公路建设精细化管理2000--辛国树.ppt

在公路建设中如何贯彻精细化管理 内蒙古公路局--辛国树 2008年2月 内容提要 问题的提出 精细化管理是社会分工精细化和现代化管理水平的必然要求； 全面建设小康社会，实现交通又好又快发展，推行精细化管理是必由之路。 科学技术发展容不得半点疏忽，更需要精细化 精细化管理可以提升企业竞争力。 精细化管理的概念 管理——管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 精细化管理的概念 精细化管理——把管理的计划、组织、控制、领导等工作更细化、更具体，通过具体的细节操作，有序的实施管理，从而实现管理的无隙化 结 论 开会 + 不落实 = 布置工作 + 不检查 = 只有抓住不落实的事 + 追究不落实的人 = 落实 精细化管理的内涵 是一种科学的管理方法，是组织有限的资源发挥最大效能的过程。必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具； 是一种管理理念。体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻； 精细化管理的内涵 是持续的过程，不是一场运动，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式； 是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化。 国外精细化管理的概况 精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念， 20世纪50年代，由日本企业提出。1950年，日本工程师丰田英二学习福特汽车生产和管理方法，以消灭不能给产品的最终用户带来好处的所有活动为目的，并持续不断地寻找并贯彻改进的方法。借此，提出精细化管理的概念。至今，精细化管理已经走遍世间各地。 国内精细化管理发展现状 我国于20世纪80年代开始在部分企业推行精细化管理；后继在各行各业推行精细化管理，尤其在税务、教育及金融等部门成效显著；在交通领域，东南省份率先引入，浙江省已经开始在全省境内全面推进高速公路建设精细化管理。 实施精细化管理主要目标 最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本 首先要进一步理顺机关的管理体制和机制。要定岗定责，实施目标管理，细化责任； 其次要加强过程控制，加强监督和考核，提高工作效率，工作质量和服务水平。对每一项工作要制定具体的计划、要具体到人、具体到时间、具体到数字化的目标，最终保证每一项工作都能用最佳的方式完成，每一项指标都能用最节约的成本体现，每一个目标都能用最捷径的方法达到。? 汪中求先生 芸芸众生能做大事的人实在太少，多数人在多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者； 绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 国内精细化管理发展现状 我们对“细节决定成败”的认识不能再局限于对细节的重视，更重要的是探索如何达到精细化管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精、一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。 “细节决定成败”已经成为现代管理中一个极强的音符。一切伟大的事业都源自于平凡而普通的工作，而巨大的失误和教训同样归根于对细节的蔑视和疏忽。精细化管理的理念已悄然成为全社会的热点。 浙江全面推进高速公路建设精细化管理 工程项目容不得半点闪失。 今后要在全省高速公路建设中全面推行精细化管理理念。 工程实施中，要细分目标、细分标准、细分任务、细分流程，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，制订出分部、分项工程每道工序、施工工艺的具体要求。 同时，还要切实加强对工程质量的全过程监理，坚持独立的抽检和平行试验，坚持旁站和巡视，实行全过程、全环节、全方位的监理，不留任何盲点 精细化管理有三大原则 １，注重细节； ２，立足专业； ３，科学量化。 只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。 总体思路 ： “目标精细到人人，人人精细到岗位” 把管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位。 形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。 精细化管理必须作好以下几点 （一）精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。 “精”即业务要精。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行。 “细”即分工要细。把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人