怎样进行跟单管理.docx

如何进行跟单管理?课前自评?学习课程查看考试结果?360度改进计划360度改进评估改进实施报告考试得分93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得0.50学分！窗体顶端单选题错误1.面对同一等级客户，供应商最有效的订单排序原则是：?A?先到先服务原则?B?最短加工时间原则?C?最早交货期原则?D?最短松弛时间原则正确2.如果某塑料管加工由3道工序完成，三道工序的生产能力分别为2000根、3000根、1000根，那么这条塑料管生产线的生产能力为：?A?6000根?B?2000根?C?1000根?D?3000根正确3.跟单员进行跟单管理的首要环节是：?A?下达客户订单?B?订单评审?C?生产排序和排程?D?产能负荷分析正确4.供应商处理生产进度延迟的对策中，提升产能的途径不包括：?A?增加瓶颈工序的人员或机器?B?必要时增加班次?C?部分零部件考虑外包?D?减少紧急订单的插入正确5.企业的生产能力是由（）决定的。?A?瓶颈工序?B?企业实力?C?订单量?D?跟单水平正确6.假设单台设备计划期的有效工作时间为2000分钟，在单台设备上做这道工序的标准时间为2分钟，则单台设备的生产能力为：?A?4000 ?B?2000 ?C?1000 ?D?500 正确7.某订单于5月1日接单，规定出货日为6月30日，该产品生产标准时间为13天，成品完成到出货存放时间为2天，其他时间为10天，则该产品的投产日最好为：?A?6月17日?B?6月15日?C?5月10日?D?5月12日正确8.作为采购方，跟单管理的原则是：?A?在最后一道工序上跟单?B?无论何种物料，都要进行跟单管理规划?C?以结果为导向?D?找到订单的节点，在各个节点上催促供应商正确9.供应商处理生产进度落后的对策不包括：?A?提升产能?B?调整出货计划?C?增加紧急订单的插入?D?延长工作时间和调整休息时间正确10.某八小时工作制的车间实行一班制，每周为双休，则单台设备一周的有效工作时间Fe为：?A?2160分钟?B?432分钟?C?480分钟?D?2400分钟判断题正确11.紧急订单的插入是由供应商安排不当造成的，客户对此无需负责任。此种说法：A?正确B?错误正确12.跟单就是将订单运转流程的过程进行分解，找到控制点并通过控制点介入。此种说法：A?正确B?错误正确13.一般来说，供应商优先安排订单量大的客户的生产，所以企业要下尽量大的订单。此种说法：A?正确B?错误正确14.企业要从前往后推，计算各个工序之间的投入期、产出期。此种说法：A?正确B?错误正确15.跟单员在跟单过程中要经常使用提前承诺，过程督导的方法。此种说法：A?正确B?错误窗体底端加载中...系统提示close关闭您需要重新登陆close?close