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把机遇与优势化为内生动力
4 速物论坛
本版编辑:张轶博电话:(0102017年7月4日星期二
径 路 现 实 的 制 控 本 成 递 快
□吴西航
目前,快递行业的赢利水平普遍较低。因此,在一定
把机遇与优势化为“内生动力” 程度上,较强的成本控制能力是快递企业生存发展的关
键。任何快递企业都要增强降本增效的使命感、责任感和
——谈邮政速递物流如何搭上“一带一路”快车 紧迫感,提升企业的成本控制能力。
从快递物流企业的商业价值角度看,企业运营的核心
目标永远都是在尽可能低的总成本条件下,为客户创造尽
□陈云广 个“黄金时期”。 合作模式的创新,可以借鉴中美澳等国邮政 可能高的商业价值。商业价值越高,消费者愿意支付的费
除传统贸易外,跨境电商的飞速发展 多方共赢 组建的卡哈拉邮政合作组织实施EMS承诺 用就越多;而企业创造这些价值的成本越低,则企业的利
“一带一路”国际合作高峰论坛在北 也给我们带来了前所未有的发展机遇。在 深化与沿线国家邮政的合作 服务的模式,也可以与相关国家邮政共同出 润越高。
京成功举办,使“一带一路”再次成为近 2016 中国跨境电商杭州峰会上,业内外人 资、组建具有跨国运递网络的快递物流企 成本控制的实现路径有以下几点:
期舆论的热点。乍一看,当前“一带一路” 士表达了对跨境电商贸易全新的看法:随 相较于其他一些走出去的中国企业, 业,从而实现更具深度的利益捆绑。 一是确保成本合理有效。成本一定要做到不浪费,
建设的相关焦点都是投向基础设施、实体 着贸易壁垒的降低,将来的世界贸易模式 邮政速递物流还有着一个非常优越的条 如果思路更放开一些,上述邮政合作 也就是把所有环节的资源浪费都抑制掉,所有不该
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