集成产品开发IPD卓越产品创新之道.docVIP

?????????????? / 课程特色 ?????全局性：站在企业全局战略和经营高度，提出IPD体系定位和整体框架，从产品 战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制五个方面进行系统研讨。? ?????思想性：基于现代研发管理思想和理论，结合IPD模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。该课程可谓是一场思想的盛宴。? ?????针对性：专门针对企业总裁 学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。? ?????实践性：以讲师22多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发实际，课程具有突出的现实性和实战性。? ??? 课程收益???????????????????????? 作为公司总裁/CEO，您是否经常为以下问题所困扰？? ?????新产品开发 成功率低，产品竞争力不强，新业务/新产品销售增长缓慢！? ?????过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！? ?????频繁立项，研发人员疲于奔命，但产品上市后成功率低，很多产品基本上没有什么订单！? ?????研发与市场脱节严重，研发不关注市场要求，市场不考虑研发实际，出了问题相互推诿...? ?????自己经常参加产品决策和评审会议，但议程不明确，依据不充分，时间拖得没完没了...? ?????产品同质化竞争明显，差异化竞争强调了无数次，但总是没有什么起色...? ?????部门壁垒森严，各部门相互之间不通气，部门各自为政，沟通、协调越来越难...? ?????流程制作了不少，大家总是觉得过于繁琐，不愿意按照流程做事，流程成了摆设...? ?????研发人员的绩效考核搞了好几年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，正向作用很小...? ?????研发人员积极性不足，不怎么加班，为什么没有原来那么有激情了？！? ?????......? 也许，您的企业也致力于通过各种管理措施来解决这些问题，但效果不佳！? 是否，您还在为如何建立卓越的产品创新模式而绞尽脑汁？? 那么，业界领先的IPD模式就是您的最佳选择！? IPD总裁班——为您找到根本上解决上述问题的思路和办法！?课程背景?????????????????????? 未来是产品创新制胜的时代！? CEO必须是CIO（Chief?Innovation?Officer）!?—全球最佳CEO?宝洁CEO雷富礼? 所以，建立产品创新体系是企业的重中之重！? 事实上，国内众多的企业已经或正在借助IPD进行研发体系升级，打造卓越的产品创新体系：? 华为1998年率先引入IPD，总裁任正非先生强调：IPD关系到华为的生存与发展！? 方太2003年引进IPD，总裁茅忠群先生评价：IPD项目是方太最成功的管理咨询项目！? 用友2005年引进IPD，总裁王文京先生认为：IPD本质上就是做生意的模式！? 宇龙酷派2007年引进IPD，总裁郭德英先生指出：通过IPD体系把酷派打造为世界级品牌！? 步步高通信2008年引进IPD，总裁沈炜先生认为：IPD的成功推行是公司基业长青的重要前提！? 英威腾电气2010年引进IPD，总裁黄申力先生提出：IPD实施是英威腾发展的重要里程碑！? ......? ??? 集成产品 开发（IPD?Integrated?Product?Development）是在PACE等研发管理模式的基础上，经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。? ??? 当前，国内企业界对IPD普遍有误解：一是认为IPD只是管产品开发过程的，二是认为IPD只是适合IT企业和大型企业，三是认为IPD只是研发部门的事情。? ??? 其实，IPD是实践总结出来的一种把产品做成功的方法，具有普遍的适用性。IPD强调从研发的根本目的（即业务成功）出发，从战略和全局的角度概括企业整体研发活动，实质上是一种产品创新/经营体系（或直白称为做生意的模式），所以，IPD是各部门都需要参与的综合性活动，而首先是总裁的事情！认识和实施IPD需要从总裁开始！? 课程大纲 1.????产品研发面临的问题? 本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标? 1.1.????中国企业研发管理的十大典型问题? 1.2.????研发管理体系的水平等级划分及演进? ?????级别1：非正式的管理（游击队）——没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式? ?????级别2：优秀的功能（各自为战）——不一致的目标、职能完