人力资源计划书..docx

2015年度人力资源计划报告书为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定2015年度人力资源工作计划。一、2015年度人力资源整体目标根据公司目前的发展情况和发展规划，人力资源将从以下方面进行开展2015年度工作：与新入社人员签订试用期协议，发放新入社人员工作物品，考勤卡、员工手册，将新入社人员进行入社培训以及安全、5S、品质意志培训后，进行考核学习情况。入职1月后签订劳动合同。完善全体员工的安全、品质意思、5S知识及运用、安全生产、相应的技术作业指导培训，争取在安全的环境、整洁的环境下高效生产。对班长、担当进行上年度产品品质综合分析、品质异常分析、问题分析、各类检测仪器的使用，学习EXCEL软件，以及企业执行力的养成、企业的时间效率。对公司内部全体人员进行考核，保证每位在岗工作人员工作量以及所创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。二、各项工作具体实施方案1.每次有新入社员工都将进行半天的公司规章制度、安全、5S、品质意识的学习，发放工作物品。考勤卡后，再由相应员工带到其工作岗位进行技术学习。入社一月后签订劳动合同。负责人：人事2.全体员工学习相关的知识（1）将在4月、9月第一周的星期六（4月4日、9月5日）对全体员工进行消防知识、消防演习。 培训师：生产消防专员（2）将在3月第二周的星期一（3月9日）对压铸全体员工、星期二（3月10日）对加工中心全体员工、星期三（3月11日）对检查后处理进行品质意识学习并考核。培训师：品质主管（3）将在6月第一周的星期一（6月1日）对压铸全体员工、星期二（6月2日）对加工中心全体员工、星期三（6月3日）对检查后处理进行5S运用及知识学习并考核。培训师：5S专员（4）将在5、10月第三周的星期一（5月11日、10月12日）对压铸全体员工、星期二（5月12日、10月13日）对加工中心全体员工、星期三（5月13日、10月14日）对检查后处理进行安全生产知识的培训并考核。培训师：生产消防专员（5）将在7月第三周的星期一（7月13日）对压铸全体员工、星期二（7月14日）对加工中心全体员工、星期三（7月15日）对相应的技术作业指导培训及考核。培训师：技术人员3.对班长、担当以上进行培训（1）将在5月第二周的星期六（5月9日）对班长、担当以上进行上年度产品品质综合分析、品质异常分析、问题分析、各类检测仪器的使用进行培训。分别在3、5、7、9、11月第四周的星期六（3月28日、5月23日、7月25日、9月26日、11月28日）对班长、担当以上进行品质异常案例分析。培训师：品质主管（2）将在8、9月第一周的星期六（8月1日、9月5日）对班长、担当以上进行EXCEL软件学习。培训师：人事（3）将在4月第二周的星期一（4月6日）对班长、担当以上企业执行力的养成、企业的时间效率、岗位职责进行培训。培训师：总经理4．不定期的做内部人员考核标准由班长、担当以上人员进行考核，从而减少人员的浪费，争取保证每位在岗工作人员工作量以及所创造的价值，分析匹配度及平衡度。小结：大力加强人力资源部内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，通过不断的学习、培训提升内部管理及人才建设，提升人力资源从业人员的专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求，将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。注：星期一培训时间：9:30---10:30 星期二、星期三、星期六培训时间：12:30---13:30培训项目培训对象培训时间培训讲师备注3月4月5月6月7月8月9月10月11月消防知识、消防演习全体员工　4/4　　　　9/5　　陈总考卷检验用仪器(表)特点及使用担当以上　　5/16　　　　　　唐德泉　品质异常案例分析担当以上3/28　5/23　7/25　9/26　11/28唐德泉　上年度产品品质问题综述担当以上　　5/16　　　　　　唐德泉　产品专业知识担当以上　　5/16　　　　　　覃总　5S知识及运用压铸　　　6/1　　　　　陈总考卷5S知识及运用模具　　　6/2　　　　　陈总5S知识及运用后处理　　　6/3　　　　　陈总作业指导书压铸　　　　7/13　　　　孙长鹏考卷作业指导书加工　　　　7/14　　　　李化伟作业指导书检查　　　　7/15　　　　唐德泉后处理姜清连品质意识压铸3/9　　　　　　　　唐德泉考卷品质意识加工3/10　　　　　　　　唐德泉品质意识检查后处理3/11　　　　　　　　唐德泉安全生产培训压铸　　5/11　　　　10/12　陈总考卷安全生产培训模具　　5/12　　　　10/13　陈总