人力资源部2015年年度计划..docx

年度计划(2015)（草案）一、前言：为促使公司运营，部门建设，部门人员完善，更为正规化，规范化，科学化，人性化，也为了人力资源管理部门工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和长远发展目标保驾护航，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，制定2015年人力资源管理年度计划。二：总体目标从目前公司的规范化、制度化、部门建设、员工稳定性、工作的积极主动性、沟通能力、执行力、各岗位人员专业技能等，总体还是趋于初步阶段，只能说基本适应公司现阶段（初步阶段）经营管理和发展的需要。为让公司达到管理规范化、制度标准化，部门建设合理化、工作标准化、技能专业化、团队凝聚化的目标还有一定距离，与公司长远发展的步伐无法及时衔接，基于公司现状和未来战略发展，现确定2015公司人力资源工作目标如下：（一）、组织架构与人力资源规划现目前公司组织架构、部门建设、人员配置、基本合理，但还是有所缺陷，个别部门人员趋于不稳定，为促使公司部门合理建设，人员趋于稳定，做到人岗匹配，“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才目标，还需作如下调整；目前公司的组织架构、部门建设，已由刚开始成立时组建的部门（如下文图1），现在部分部门与岗位已不存在或无实际意义，如产品研发部（销售主管）、收银部、售后服务部、人事接待、办公文员。现将不存在的部门、岗位删除，将已存在的岗位但不存在的部门进行重新调整，并将各部门的工作、职权范围进行重新划分，所以需要精简化，重建组织架构。（如下文图2）图1图2修改后的新组织架构重新规范了人力资源行政部与销售部的职能及职权范围，人力资源行政除了人事、行政工作还包含监管其它部门执行力，销售部负责销售相关工作，如市场拓展、展厅销售、客户维护等{具体部门职能见文件-遂国辉浩司销（2014）02号}现阶段公司人员编制（如下图-人员编制表2014）基本满足公司正常运行，根据公司目前的经营发展来看，各部门人员需求不大，只有到过年1-3月份最繁忙时间，仓库与配送部工作量较大，人员较紧张，此阶段可以在现基础之上增加人员。人员编制表（2014年）部门岗位定编实际编制在岗人员总经办总经理11李涛副总经理11王丹小计　2　财务部会计11刘艳小计11　人力资行政源部主管11陈银金小计11　销售部主管10　销售员11周鲸刚　导购11梁金瑶小计　1　海鲜部　文员11蒋小妹 打单文员11周佐琴小计　2　配送部派送员44刘港、黄松、邓全钱、唐龙小计　4　库房部库管22孙志华、陈久超小计　2　总计　14　财务部，根据目前财务部的工作职责情况，会计只做进销存记账、办公用品采购，薪资计算等，总体来说工作范围较为轻松，所以人员不做调整，此后可根据公司发展情况，涉及到更多财务室工作，如盈利，利润，报税或涉及到资金管理等，可做调整也可配置出纳1名，促进公司账目及资金管理更为规范化，准确化。销售部，目前人员编制为3名，1名销售员、1名导购、1名销售主管，由于部门人员还未完善，暂时不做调整，当人员完善后根据市场变化，业务拓展实际情况，再做调整。库房部，由于每年12月-3月（次年）为公司最繁忙时期，此时库房肩负着收货，库存保管，发货等大量工作，而根据目前在岗2人工作看，经常会出现人手不够情况出现，导致工作效率达不到预期的目标，建议再现有的人员编制基础上配备1人（机动），具体工作主要负责仓库相关工作，配送部繁忙时，也可分配送货等。配送部，跟仓库的性质较为类似都为每年12月-3（次年）为公司最繁忙时期，工作量较大，部门客户下订单的平率也提高，导致配送人员无法满足，工作效率下降，建议再现有的人员编制基础上配备1-2人（建议临时工），主要负责配送、接货、海鲜部相关工作。（二）、招聘与选拔根据去年7月-12月的各部门人员离职统计来看（如下图-2014离职人员），人员总体趋不稳定，涉及销售部，财务部，配送部，除销售部-销售主管，销售人员离职原因较为特殊外，财务部-会计属于正常离职，配送部-送货员为工作态度原因辞退。2014离职人员（7-12月）部门职务姓名性别入职日期离职日期销售部销售主管梁肖男　2014/7（辞职）财务部会计陈柏菊女2014/8/52014/8/6(自离)财务部会计曾小红女2014/2/202014/8/15（辞职）销售部销售员余世立男2014/7/192014/8/21(辞职)配送部派送员邓遂宁男　2014/10/14（辞退）招聘，现目前公司的人员供给，主要通过两个渠道，第一与当地人才市场（市总工会）合作（收费），实行现场与其网上()结合招聘。第二网络招聘，通过第三方平台，发布招聘信息，58同城、赶集网、若邻网、华西人才网（免费）。现场招聘的优势：1、能与招聘人员面对面沟通，更直观，更真实。2、求职者能透过死板的职位说明进一步了解企业和岗位的信息