人力资源部下一步工作计划..doc

人力资源部工作计划人力资源部成立已年，在年里，人力资源团队得到了进步与提高，同时也见证了的成长与同事的提高，这与领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为忠实的战略伙伴，未来我们人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！???我们目前人力资源现状是：人力资源向心力能够符合发展阶段的需要，基本稳定，能够完成基本协作，人力资源整体工作应从以下方面着手：????一、人力资源规划????人力资源规划是个很大的概念，20年提出了这个工作，但是并没能落实到位，因为自身的技术并不达标， 201年要继续这一工作并将其切实建立起来。????二、招聘????招聘是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：????、校园招聘： 201年启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为岗位提供梯队人选。????、各计划性：状况为招聘计划随报随招，没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘忙碌但不见成效。????现已经建立招聘模块，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术不够强大，不足以支撑公司长期长远发展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；鉴于此，201年招聘工作的重点革新为：????1、全面实施结构化，提高招聘专业度，专业度直接反应的正规化程度，也直接影响招聘效果和美誉度，所以在201年，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。????2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。????、在各均培训一位人员，参与人力资源工作，加强的合作性，率。????启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。????扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如管技术类人员直接去学校签约合作、等等?????三、培训与开发????培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，201年整体培训分几个方向走：??????1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。??????2培训阶梯化????首先谈培训体系化运作。培训管理体系是全员参与式的，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。????提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。????根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相对应的培训内容结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情况与其领导对接这样一来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。?????根据整体情况，预计明年年自月份开始可实施全面培训管理。????人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：??1）落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。???(2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。???3）全公司范围内通告招聘内部培训师。??????????? 4）长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。???）预计201年可实现内部培训师聘任制课程安排的原则是：级每年不少于1-2次训，级不少于5次训每年根据需要及整体安排进行。????四、薪酬福利????我们的薪资体系，通过调查发现，运行还是比较满意的，大部分，运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞。201年建议改善的部分有：???（一）的薪酬体系组成为：固定工资+社保固定工资++社保我们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成能够相衔接，具备一定程度的竞争力而且也能够体现出公司的薪酬优势。????所以在201年的薪酬策略上，建议公