人力资源部招聘计划(详细版)..doc

XXX公司 人力资源部近段招聘计划　　根据认真审核、分析，现制订20招聘计划。 　　一、招聘人数及　　公司在职人员现确定招聘及人数。如下　　部门名称 需要人数(男/女) 　　部　　部 行政人事部男 　　总计男、女人 二、招聘要求部　　1、初中以上文化，年龄-35周岁； 　　2、身体素质好； 3、要求应聘者必须提供身份证原件—26岁左右男女不限； 2、熟悉招聘流程、入离职手续、档案管理、固定资产管理等办公室的各种行政事务； 3、为人务实、文笔好、较强的语言表达能力； 4、待遇从优 （三）客服部　　三、招聘时间及方式 　　1、招聘信息发布时间： 　　将20年~6月份定为本公司的“招聘宣传月”； 　　每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 　　2、招聘方式： 　　在周边地区大量张贴广告； 　　通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工　　联系各中专院校招聘　　各人才市场招聘会；　　公司内部员工转介等　　四、招聘小组 　　1、小组成员： 　　组长：　　组员：　　2、小组职责： 　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表—30日）：通过招聘会渠道招聘客服专员(放后招)、行政人事助理各一名、秩维员15人（20%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。 第二阶段（6月1---10日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成40%任务。 第三阶段（6月11--20日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。 第四阶段（6月11--30日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。 若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。 　　六、招聘费用预算及效果分析 　　1、各种招聘费用清单： 　　印制广告及相关宣传材料：x元/月； 　　中介机构招聘费用：元/人； 　　员工介绍费用：元/人； 　　元元元　　联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；招聘会摊位费：元/场） 　　2、招聘效果分析： 张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。　　员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的%左右。 　　费用计算方式：元/人* 人=元招聘会摊位费：元综上所述：预计20年—6月的招聘总费用为：？元+？元+ x =？元。　　人力资源部 　　2010年月日 5