企业资源计划系统..docx

企业资源计划系统编辑企业资源计划系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛。目 录1简介1.1?定义1.2?举例2核心2.1?概述2.2?体现对整个供应链资源进行管理的思想2.3?精益生产、并行工程和敏捷制造的思想2.4?体现了集成管理思想1简介定义企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台也就是Enterprise Resource Planning举例一天中午，丈夫在外给家里打电话：亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 (订货意向）妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜 丈夫：6个人，我们7点左右回来，准备些酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤…….你看可以吗 (商务沟通）妻子：没问题，我会准备好的.(订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭，酒，番茄，鸡蛋，调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）.打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）.来到自由市场，妻子：请问鸡蛋怎么卖 (采购询价）小贩：1个1元，半打5元，1打9.5元.妻子：我只需要8个，但这次买1打.(经济批量采购）妻子：这有一个坏的，换一个.(验收,退料，换料）回到家中，准备洗采，切菜，炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶，微波炉，电饭煲……（工作中心）.妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）.下午4点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下.(紧急订单）好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗 菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6:30左右回来.(不能并单处理）好的，肯定让你们满意.(订单确定）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来.（紧急采购）6:30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：我是李太，怎么订的烤鸭还不送来 (采购委外单跟催）不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的.门铃响了.李太太，这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收，入库，转应付账款）6:45,女儿的电话：妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗 (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好.(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）.丈夫：家里你做主，需要什么你就去办吧.(通过审核）妻子：还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗 (最后就是应收货款的催要）现在还有人不理解ERP吗记住，每一个合格的家庭都是生产厂长的有力竞争者2核心概述企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在市场竞争中取得优势地位，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。精益生产、并行工程和敏捷制造的思想企业资源计划系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction）”思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系，即企业按大经量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing)”思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形