储备人才计划实施方案..doc

储备人才计划实施方案 一、实施目的 根据公司近几年的发展规划及企业发展战略，通过有预见性的培训、人才招聘和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足企业扩张的要求。有效预防关键、核心岗位员工的跳槽，为关键、核心岗位准备替补人员，更重要的是要适应企业健康有序快速发展的步伐，搭建一支人才结构合理、稳定、适应公司未来发展要求的精英团队，打造百年企业。 二、实施岗位 1、公司内部的重要管理岗位和具体核心竞争力方面的技术人员； 2、流动性较高而人才市场不易招聘的人员及不易招聘的岗位； 3、根据公司目前的情况，主要有以下岗位：店长、自营及联营店长助理、销售经理、招商经理、企划经理、采购员等需储备人才。 三、现有相关岗位人才摸底情况 1、店长：3名，平均年龄39岁，文化程度分别是高中1人，大专2人； 2、自营店助：共3名，平均年龄33岁，年龄最大的40岁，分别是研究生、本科、初中； 3、联营招商类人才：公司现三个门店共有联营店助2名，专职招商经理6名，招商经理助理3名（岳阳店），招商主管1名（娄底店），平均年龄31岁，文化程度初中1人、高中1人，中专3人，大专5人，本科2人；： 4、销售经理类人才：专职销售经理共14名，平均年龄36岁；大专以上文化程度5人，大专以下9人； 5、销售经理助理类人才：共16名，平均年龄34岁，年龄最大者为45岁，年龄最小者23岁；大专以上文化程度4人，大专以下12人； 6、采购人员：共18名（不包括2名储备采购人员），平均年龄35岁，其中大专及大专以上3人，大专以下文化程度15人，其中初中3人，职高7人，中专及中技5人； 7、企划类人员仅5名：平均年龄31岁，大专以上文化程度者3人，其他2人。 从上述资料可以看出：销售经理及助理、采购员年龄偏大，尤其是岳阳店的销售经理及助理均超过35岁；采购人员文化程度偏低，不能完全适应公司快速发展及市场竞争的需要；联营招商及企划类人才年龄及文化程度均比较合适，但无接替人选，另外店长、店助都应及时储备人才。（附件一：现有相关岗位人才摸底表） 四、实施原则 公司储备人才实施原则：内培为主、外聘为辅。 根据本人2009年对公司主管及主管以上的核心员工流失率调查如下：建北店：5.13%、商业广场：38.5%、岳阳店：9.75%、浏阳店：12.5%、娄底店：31.58%、物流公司：6.35%，排除效益等因素，可以看出入职时间较久的员工这一类人对企业的忠诚度、认可度比较高，比较容易接受和认同公司的企业文化，能够与企业风雨同舟、休戚与共，所以我们在做人才储备时，应以内部培养为主，外部招聘为辅，同时新来的管理人员由于不熟悉公司方方面面的状况，管理长时间跟不上，导致其他人员的不满，公司内部人才消极怠工的情况会日趋严重了，所以要重视现有的人才，从精神和物质、情感上给予正确的引导，减少人才流失，走精兵强将之路，同时加大人才的引进和吸收，这样才能最大限度的保证人才的结构和数量，构建梯队型人才储备体系。外聘的主要途径： 1、从大专院校招聘应届毕业生或毕业前一年进入社会实中践阶段的学生； 2、从社会上招聘文化程度稍高、职业道德好、有相关行业工作经验的人。 五、储备人才要求 1、年龄35岁以下，大专以上学历； 2、内部员工还需最近一年出勤率达%以上，且无考核不合格记录安排相应的培训部门内轮岗兼职代理方式储备。储备人才储备期年储备期内实行“边储备、边使用、边消化”的滚动发展管理方式储备人才每年有针对性地选送5%的管理人员和专业技术人员参加各种专业培训，从而有效地提高管理和。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------