兖矿集团有限公司关于2011年生产经营投资计划及经济工作的指导意见..docx

兖矿集团有限公司关于2011年生产经营投资计划及经济工作的指导意见各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为促进集团公司在新起点实现新跨越，按照总体工作部署，集团公司制定了2011年生产经营、投资计划及2011年经济工作指导意见。各单位要抓好贯彻落实，创新经营管理，层层分解落实计划指标，确保完成各项生产经营任务。一、2011年经济工作总体目标2011年经济工作目标为“1784069”：1—利润总额考核100亿元，目标110亿元；78—原煤产量考核7000万吨，目标8000万吨；销售收入考核700亿元，目标800亿元；4—煤化工产品产量400万吨，发电量40亿度；0—原煤生产百万吨死亡率为0；6—建成投产6个项目：榆树湾煤矿股权变更、贵州小屯煤矿、开阳50万吨合成氨项目、国宏10万吨DMC项目、国泰10万吨醋酸丁酯项目、大陆齿轮精加工项目；9—加快建设9个项目：菏泽万福矿井、菏泽赵楼综合利用电厂、高性能铝挤压材项目、贵州五轮山矿井、新疆60万吨醇氨联产项目、榆林煤制油及配套金鸡滩矿井、鄂尔多斯60万吨甲醇项目、鲁化4万吨聚甲醛项目、峄化DMF及2万吨甲酰胺和2万吨氮-甲基甲酰胺项目；开工准备9个项目：菲利克斯艾诗顿东南露天矿、雅若碧煤矿扩产项目、鄂尔多斯石拉乌素矿井、贵州龙凤矿井、国宏甲醇深加工项目、国泰15万吨丁醇项目、新疆五彩湾四号露天煤矿、新疆2×20亿m3煤制天然气项目、澳大利亚氧化铝项目。二、集团公司生产经营主要指标煤炭产量考核计划7052万吨，目标8110万吨。尿素考核计划85万吨,目标88万吨。甲醇考核计划160万吨,目标172.5万吨。醋酸考核计划58万吨,目标60万吨。醋酸乙酯考核计划16万吨，目标17万吨。醋酐考核计划8万吨，目标10万吨。开阳合成氨考核计划4万吨，目标4万吨。铝锭考核计划13.8万吨,目标14.2万吨。铝型材考核计划7万吨,目标9万吨。发电量考核计划33.1亿度,目标40亿度。销售收入：考核计划700亿元，目标计划800亿元。利润总额：考核计划100亿元，目标计划110亿元。原煤效率: 考核计划12吨/工,目标计划13吨/工。原煤生产百万吨死亡率：目标计划0。价值效率：考核计划70万元/人，目标计划80万元／人。（各专业公司、能化公司及直属单位主要指标计划见附件）。三、生产管理2011年生产管理坚持生产和市场相结合，重点抓好新经济增长点的生产和市场开拓工作。1.煤炭产业要继续按照“稳本部、增新区、拓国外”的思路，充分发挥煤炭主业支撑作用，煤炭总量再上新台阶，力争产量达到8000万吨以上。一是本部矿井要进一步优化生产布局，提高生产装备水平，强化生产接续工作，提高掘进工效和单进水平，确保采场接续不脱节，保证主采队生产；加快下组煤开拓掘进和薄煤层机械化开采技术推广应用，稳步提高薄煤层开采比重。进一步加强与地方政府的协调配合，按时完成压煤村庄搬迁任务，特别是鲍店、东滩和济三煤矿，要抓好过渡搬迁工作。本部八对矿井煤炭产量3575万吨，其中薄煤层、边角煤产量366万吨。赵楼煤矿实现达产达效，力争300万吨。二是省外矿井要立足安全生产，重点做好瓦斯治理工作，优化生产组织、合理采场布局、增产提效，力争完成煤炭产量1475万吨。三是澳洲公司要开拓市场，争取港口配额，拓产增量，全年力争产量2000万吨。四是鄂尔多斯、贵州开阳、榆林和澳大利亚资本运营矿井要理顺管理关系，抓好安全生产，收购煤矿力争全年产量500-1000万吨。2.煤化工产业要坚持以市场为导向，及时调整产品结构，减少非计划停车，力争扭亏为盈。鲁化抓好气化炉稳定运行，加快260吨锅炉建设进度，降本降耗，生产尿素43万吨、甲醇20万吨；醋酐项目要加快系统消缺，提高产品质量，实现达产达效，力争产量10万吨。国泰公司要以“零故障停车”为目标，提升安全运行保障能力，生产醋酸60万吨、醋酸乙酯17万吨、甲醇30万吨。国宏公司精心组织生产，达产达效，生产甲醇53万吨。国际焦化公司抓好焦炉改造，年底前投入生产。峄化加强生产运行管理，优化煤种配比，生产尿素45万吨、甲醇3万吨。科蓝、凯模特公司抓好“退城进园”搬迁改造、建成投产，科蓝公司实现产能翻番，凯模特公司产能提高50%。榆林甲醇厂实现系统长周期稳定运行，力争生产甲醇60万吨。山西天浩甲醇产量力争6.5万吨。3.煤电铝及机电成套装备制造产业要以技术引进、吸收、再创新为突破口，加快产品结构调整和优化，实现主导产品由低端向技术含量高、附加值高转变。电解铝厂继续深化 “双千”工程，2011年实现吨铝电耗再降500度，铝锭产量14.2万吨；把握市场机会，结合期货市场，扩大贸易，提高综合效益。各电厂（站）要加强锅炉经济运行技术研究，优化技术参数，采用新技术、新材料提高效率，增加发电时间，力争完成发电40亿