公司6s管理推进计划书(稿)..doc

公司6S管理推进计划书（稿） 公司6S管理推进计划书（稿） 1 1、统一思想阶段： 2 2、形成组织阶段： 2 3、具体实施阶段分两个阶段： 2 3.1、实施的基础阶段： 2 3.1.1、整理： 2 3.1.2、整顿： 3 3.1.3、清扫： 3 3.2、实施的提升阶段： 3 3.2.1、清洁： 4 3.2.2、素养： 4 3.2.3、安全： 4 4、优点： 4 5、所需资源： 5 1、统一思想阶段： 8月3日（周一）-7日（周五） 以培训方式开展，将管理人员和工人分多批？进行培训。主要介绍6S的历史，具体内容，相互关系，实施原则，管理精髓，消除七大浪费，带来的好处等内容。 2、形成组织阶段： 8月5日（周三）-11日（周二） 成立6S推进委员会（由公司领导发起，各部门均需有人参与），形成相应的制度，保障组织的工作能够顺利开展。 3、具体实施阶段分两个阶段： 3.1、实施的基础阶段： 3.1.1、整理： 8月12日（周三）-9月14日（周一） 将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。维持3S成果。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团精神。安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心； 浪费：等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； 降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运； 交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。