关于职业生涯规划中的“充电计划”..doc

/bbs/viewthread.php?tid=38535 [2009-04-22] 关于职业生涯规划中的“充电计划” 在这个瞬息万变的shi_dai,你是否已感到多年的经验可能会因为新技术和革命的出现而在一夜之间变得一文不值?是否觉得自己在工作中的优势已越来越弱,自身价值得到充分体现的可能也越来越小了? 可能处在不同年龄段的人有着不同的感触,也有着不同的想法.有些人突然间发现对自己的前途比较茫然,不知道将来要去干什么.有些人则想走出国门镀镀金,提高一下自身素质,为以后获得晋升,得到高薪打个基础. 国内资深职业咨询师白玲对此有自己的看法.她说其实每个人都应该好好考虑一下自己的充电计划,给自己未来的职业道路做一个明确的规划. 经常听到有人报怨没时间看书学习,白玲觉得那是紧迫不紧迫的问题、是排序问题.如果有了清楚的 职业规划 ,肯定有清楚的充电计划.如果总是报怨没时间学习,很可能对自己的职业生涯没有规划,所以也没有把充电规划提到日程上. 充电本身是职业整体发展的一部分,充电只是你实现目标过程中的路径,在这过程中充电起的作用是推波助澜.以前有人把充电作为改道的手段,充完电后,希望整个人生就变了,现在好像越来越难了.原来可能学个MBA,就真的改变了.现在不行,所以充电还是对自己的一个提高.据她多年的从业经验,把25、26岁看作一个分水岭.并且划分了三个阶段的人群:25-32岁,32-36岁,36-45岁. 定大方向期 在25、26岁时,基本上工作了两三年,有基本的经验和能力,到了定大方向,需要一个舞台的时候.如果这时给他们一个舞台去做事情,他们首先面临一个选择:这个舞台要不要?需不需要重新选择行业?如果这行业不适合我,这工作不适合我,这工作我干厌倦了,是否在这时马上换掉.所以也有三年之痒的说法.在实际工作中,一般企业用人时,会把25、26岁的人群看得比较重,会给他们事业上一个舞台,提供一个发展的机会.25-32岁之间是不断积累的阶段.这段时间他们应该有业绩,顺利的话,他们应该是有权力,有回报(包括金钱回报). 基本定型期 有了回报之后,就是要解决家庭问题,要成家,有些人还会试图成为这个行业内的专业人士.所以白玲觉得30多岁时,对个人来讲,事业上已经有基本型态了.有的人还要在这阶段第二次创业.因为在前期的基础上已经积累了资本和经验. 所以到36岁时,也有一个比较大的选择:要不要创业.另外,这时大多数人已经是在一个比较高的位置上,他有个大的抉择:要不要去做管理,要不要去做专家?这时已经基本定型了,如果说36岁再去换工作,确实有点…… 既然在事来上已经基本定型了,这群人对自己的职业生涯规划是否也很清晰?白玲认为,行业不同,相对状态也不同.在一个稳定的、相对来讲发展也比较规范的行业,大家可能在这个阶段对于事业前途特别清晰.而比如互联网行业,在这时候就是创业期,发展的路径也不是特别清晰,他们在这行业折腾好长时间,可能也没找到自己的位置.这时可能好多人就说犹豫:要不要创业,要不要换行业? 追求稳定期 在白玲看来,36岁事业基本定型后,在36-45岁间,大多数人只是求稳定,更多地是带后来人.这时他会把自己的人生目标和组织的目标,包括和团队的目标结合在一起,这也是他职业生命的延续.所以白玲觉得,这时他们是在企业里承担重大职责,或者是权威专家的角色,他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责.很多在社会上很不错的成功人物都是从这阶段出来的.再往后,他可能还会伴随企业的发展而发展自己,他也可能开辟一个领域,参加什么行业协会,去搞一些公益事业等,这也是延长他的职业生命. 在互联网行业,虽然的些人很年轻就成名成家了,这有时会给人一个误区.舆论导向上让很多人觉得年青人也应该像那些IT精英们一样.其实这条路也是有风险的,而且很难走.他们身上有常人没有的东西,他们吃了多少苦只有他们自己知道.这是和那个行业有关的,但这不是常规. 最需要充电的阶段:25-32岁 三个阶段哪个阶段最需要充电?白玲认为25、26-32岁这个阶段是最需要的. 白玲一直把人的核心竞争力分成四部分:知识、技能、经验(眼光)、心理素质.大学阶段培养的是知识,如果自身结合的好的话,可能会发展一些技能.这个阶段充电对完成技能有帮助.25岁时,已经在社会上闯荡了两三年,面对企业给自己的舞台,他们知道自己缺什么,要什么,所以迫切需要充电,根据需要来调整自己.这阶段就像海绵一样吸取东西. 而30多岁时,已经在企业里占据非常高的位置,要去实现自己事业上的一堆想法,这时更多的是贡献,而不是着急的去充电.也就是说他们的