创业计划书 化工1213..doc

至美时尚化妆品有限公司 创 业 计 划 书 1、王雪艳：1）、执行总结2）、产业背景和公司概述 2、丁志娇:3）、市场调查和分析4）、公司战略 3、孟各丽：5）、总体进度安排6）、风险 4、顾艳：7）、管理团队8）、公司资金管理 5、吴莹：9）、人员及组织结构10）、财务预测11）、总结 化工1213 2014年6月9号 目录 1、执行总结 2、产业背景和公司概述 3、市场调查和分析 4、公司战略 5、总体进度安排 6、风险 7、管理团队 8、公司资金管理 9、人员及组织结构 10、财务预测 11、总结 一、执行总结 1、创意背景和项目 现在生活质量不断提高，越来越多的女性对化妆品的追求更为钟情。根据市场的需求，我们公司推出至美时尚化妆品。 创业的机会 我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是化学专业，。对产品的生产、研究、销售更了解。 目标市场 我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。 4、竞争优势劣势 优势：我公司一直着手于市场调查并取得了成就，具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化妆品行业基本是一个空白。 劣势：我们的产品服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力，对于市场经验不足，资金欠缺等，还需做好准备工作。 团队 我们公司有一名总经理，一名销售部经理，一名生产经理，一名管理经理和质检部人员。 产业背景和公司概述 公司本着以优良品质为根本，以顾客需求为导向的经营理念。社会中的大部分公司主要以销售为主的，我们则注重以质量第一，服务为主，为广大女性选择合适的化妆品。至美时尚化妆品有限公司是一所以销售、生产、研发为一体的化妆品公司。 本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤，保养皮肤。在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。 如今的市场上的化妆品可以说是琳琅满目、品种繁多，正是因为这样顾客往往买不到称心的商品或合适自己的化妆品，因此大大降低了顾客的信任度，所以市场上要多一些物有所值的化妆品，让顾客买的安心，用的放心，也不会应为太昂贵而抱怨。 三、市场调查和分析 化妆品既是一个产业也是一种文化，在如今的金融环境下，化妆品是市场是上的朝阳产品定位不可撼动。借用犹太人的一句话：女人和孩子的生意是最好的商机，化妆品正是这里面的一项。爱美是人的天性，女孩渴望漂亮，男孩希望帅气，因此，借用化妆品来进行美化和保养成了多数大学生们的选择。 客户分析 无论是年龄，还是职业、社会阶层等，都会需要各种化妆品。由于个人因素，喜爱各种品牌、香味等。 顾客购买商品或服务，以满足个人对美的追求和体验，是个性化的销量购买，是我们主要服务对象。 2．需求分析 顾客主要以保湿为主，选择主要以保湿霜为主要产品，加以美白霜，洗面奶，沐浴露等 3．SWOT分析： 机会 1、新兴产业的兴起：天然制品将流行走俏；环保题材用品将日益风行； 2、化妆品广告争夺迅猛，竞争激烈 3、网络贸易日益兴起，网络提供方便的交易平台和充满诱惑力的价格不断的取代普通的交易模式。 4、化妆品行业属于朝阳产业，市场前景好，规模巨大的人口基数，不断提升的收入水平，对美的不断需求都给这个行业带来了新的机遇。 威胁：（1）化妆品行业急需升级受金融危机的影响，成本上升，利润下降已成为不争的事实企业如果不调整自己的产业结构，很可能被市场淘汰。 （2）竞争者行业水平处在同一起跑线，产品具有相同或者相似的功能，存在着较大的替代风险。 优势：（1）根据目前本企业在行业内的排行，我们拥有较稳定的顾客群体，特别是低收入的消费群体,忠诚度高。 （2）产品质量效果好。 （3）品牌形象较佳。 （4）竞争者的许多宝贵经验，可以借鉴；吸取失败，复制成功。 劣势：（1）企业没有形成自己的核心竞争力。 （2）有毒的朋友。 （3）促销模式老化，只局限于几种宣传模式。 （4）消费者细分市场不够明确，我们只针对收入水平进行消费者的区分。 （5）新产品研发力度不够，企业目前的产品比较单一广告是国内化妆品行业主要的宣传方式。 四、公司战略 1、发展战略 1）初期战略：将店面经营带上正途，逐渐收回成本 2）中期战略：店面开始盈利，资金流动正常迅速，增加店面知名度 3)