创业计划书 物流业..doc

一、公司简介(一)1.安迅物流创业公司简介2.安迅物流创业公司优劣势分析 　　(二)计划书编制目的1.安迅发展的指南针2.与专业物流快递企业进一步合作3.获得投资、引进管理模式(三)计划书编制过程 二、市场定位(一)物流快递市场的宏观分析(二)物流市场的微观定位1.产品定位2.客户定位 　　(三)快递市场的微观定位1.快递业务按照时间要求划分2.快递业务按照区域划分 三、需求及竞争对手分析(一)市场特征分析1.服务对象的特殊性2.快递业务的复杂多变性 　　3.服务范围的辐射4.服务创新性(二)综合业务量预测1.分析与预测的内容和思路 2.安迅综合业务量预测(三)竞争对手分析 四、企业发展战略(一)A方案与B方案(二)战略目标(三)战略重点1.企业转型2.组织结构转型3.建立业务网络4.发展物流金融、电子商务5.拓展4PL业务 五、企业转型方案(一)组织机构转型1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则2.安迅目前的组织结构设计3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式4.运行机制5.组织转型中应该注意的几个问题(二)地面网络建设(三)信息网络1.系统权限2.基本信息管理3.公司信息管理4.客户信息管理5.快递单据管理6.财务管理7.报表管理8.查询功能9.合作创业公司信息管理(四)业务启动时的部门职责和协同1.创业核心团队2.市场部3.运营中心4.各分公司5.人事部6.信息技术部 六、商业模式(一)品牌策略1.安迅品牌经营战略的基本思路2.品牌战略的三个基本点 (二)产品设计准则(三)经营模式1.独立经营2.策略联盟3.特许经营4.独立承包商 七、经济评价(一)经济评价的主要指标(二)经济评价的假设前提(三)财务预测结果 八、风险与控制(一)安迅面临的风险(二)风险控制(一)公司简介 1.安迅物流创业公司简介 　　在此背景下，湖州职业技术学院于2005年设立了创业园，鼓励学生利用业余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。安迅物流创业公司就是其中之一，自2006年1月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持，在全校范围内树立了良好的口碑，并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里，安迅发展迅速，在2006年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。 　　在安迅第一任总经理物流0402班刘万库、第二任总经理物流0503班童安的带领下，在原有两名创业人员的基础上，发展到目前的41位员工队伍，并建立了人才管理制度，充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能真正感受竞争，都能动起来，能把公司当作自己的家，安迅在2007年3月拿出2000余元利润进行了个人表彰。安迅还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。2006年12月，安迅物流成功转型，转换快递网络，并由原来的代理经营模式变为承包经营，实行自主经营、自负盈亏。 2.安迅物流创业公司优劣势分析2.1 安迅的优势2.1.1 学校的扶持政策 安迅物流创业公司是湖州职业技术院创业园里的一个创业公司，它的创立离不开学校政策的支持。在一个创业环境优良的氛围内，安迅才可以得到快速的发展;同时，学校的支持与相关保护制度，也提高了安迅在学校快递市场的占有率;学校的支持更是降低了成本，给安迅的发展带来最大的优势。 .1.2 区位优势 　　长三角作为中国经济最发达的区域之一，高速公路、国道、铁路交通四通八达。湖州有较好的区位条件：距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104国道、杭宁高速公路和东西走向的318国道、已开工建设的申苏浙皖高速公路贯穿湖州全境。宣杭铁路、新长铁路和即将修建的湖乍铁路使湖州分别与陇海、沪杭两大铁路干线连通。优越的地理位置是安迅能在短期立足于快递业的重要条件。 　　3.1.3 人脉优势 　　安迅物流创业公司是结合各专业同学设立的创业公司，在学校经过理论与实际相结合的学习，并有各专业老师的倾力支持，为安迅今后的发展奠定了坚实的基础。 　　公司第一任总经理、物流0402班刘万库毕业后，按照安迅的模式在杭州下沙高校园区创立了一家快递公司，并与安迅建立了业务联系。相信在越来越多的同学毕业后，安迅作为“我们学生自己的公司”将得到长足的发展。 　　3.2 安迅的劣势　3.2.1 技术含量不高 　　现在安迅依托上海圆通速递有限公司湖州分公司的快递网络，没有健全的收发系统。单号还只能手工录入没有扫描设备，增加了操作流程的烦琐性。受网络问题的影响快件到达信息不能及时的反馈给发件客户，造成查单问题浪费话务员等人力资源。 　　而像联邦快递这样的快递行业巨头在25年前就推出当时全球最大的无线电通信网络“计算机数码辅助发送系统”。过去5年间，联邦快递仅在无线技术开发方面的投资就超过两亿美元。最近FedEx又为其递送员配备了数据收集手