创业计划书 服装..doc

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创业计划书 服装.

创业计划书 企 业 名称:法莱特休闲服饰 创业者姓名:周艳 日 期:20通信地址:E-mail: 电 话:传 真: 企业概况 主要经营范围:运动休闲服饰、运动鞋类 服务内容:突出价格优势,不与名牌争价格,敢与名牌比质量。经营上力求做到服装款式求新、色彩求全、规格求齐,吸引过路客,争取回头客。 生产制造 □ 零售√ □ 批发 □ 服务 □ 农业 新型产业 □ 传统产业 □ 其他 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 17岁参加工作,就职于成都市针织公司,从事床上用品和服装批发业务。 25岁调至外资企业太平洋百货从事出纳工作。 26岁下岗自谋职业,自己当小老板从事化妆品零售业务,先后开了两家零售店,雇了4位员工,收益不错,共经营了7年。 33岁时,因政府市政建设需要,两个店铺先后被拆掉。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 2011年参加就业局举办的国际劳工组织《创办你的企业》培训班。 市场评估 目标顾客描述: 当前我的顾客主要是以大、中、小学生消费者为重点,顺应当前人们生活、穿着休闲化的趋势,以及旅游业升温所带来的商机,再拓展成年人消费群体,喜爱运动、健身的老年群体也是我的效益增长点。 市场的容量或本企业预计市场占有率 据有关数据统计,本市人口接近1100万人,而东门片区有300多万人,人口密集,以前属于老工业区。随着城市改造,大部分厂矿企业迁至城郊,现已经形成商业居住区域。虽然消费能力不是很高,但消费市场很大(故结合市场情况,价格定位为中低价),估计我们的市场占有率为5。 市场容量的变化趋势: 市场不是一成不变的,随着政府“腾笼换鸟”政策的实施,东门房地产业的兴旺,以电子科技大学为依托的电子产业的形成和成华区政策推出以“电视塔”为背景的休闲、观光概念,市场前景广阔,市场容量以后应更大。 竞争对手的主要优势: 经济实力强,规模大; 经营时间长,老顾客多; 所销售的商品进货量大,进价相对低一些; 人员的管理、店面的装修更高档。 竞争对手的主要劣势: 大规模必然是高投入,风险相应较大; 管理表面化,流于形式(管理层凝聚力不强); 价格上是定价,灵活性较小; 进货量大,库存多,款式更新上处于劣势。 本企业相对于竞争对手的主要优势: 铺面不大,费用低,品种齐全,商品更新快捷; 由夫妇两人自己经营,推销商品更主动积极; 价格由自己掌控,销售可以更灵活,注重实际收益; 运输上注重实际效率(采用自行车进货方便、快捷,节约费用); 因是下岗人员,享受政策上的扶持,减免许多费用。 相对于竞争对手的主要劣势: 起步晚,进货与销售未形成系统,需要一段摸索时间; 由于受资金的限制,小规模,浪费时间,制约了发展; 广告宣传上不可能投入太大,与竞争对手相比处于劣势。 市场营销计划 产产品或服务 主要特征 ①斑布女式休闲 活泼、开朗、青春、时尚 ②法莱特女式休闲 ③绿色龙男式休闲 随意、休闲、不拘一格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 ①斑布女式休闲 25~40 45~80 55~90 ②法莱特女式休闲 40~95 78~180 88~190 ③绿色龙男式休闲 42~55 85~108 95~128 折扣销售 赊帐销售 3.地点 选址细节地址 面积(M2) 租金或建筑成本 新鸿路116号 十字路口附近 20 月租金1000元 年租金12000元 选择该地址的主要原因: 选择该地址是因为它地处成华区“休闲观光街”,集餐饮、娱乐、休闲于一身。是主要的交通干道,人口密集,“好又多”“电子科大”紧临,已形成“成行成市”的商业格局,而我所经营的休闲服饰系列正好与之匹配,旁边是“新鸿社区活动中心”,中老年顾客也是我的一个潜在消费群,故选择该地段开业。 销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售提供给: □最终消费者√ □零售商品粮 □批发商 选择该销售方式的原因 暂时没有分销方式 促销人员推广 成本预测 广告 小礼品用于赠送 成本预测 20元 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 企业组织结构 企业将登记注册成: □个体工商户√ 口有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业 □其他 拟议的公司名称:法莱特运动休闲服饰 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务 月薪 业主/经理:周艳 600元 员工 : 丈夫(副经理 负责进货) 00元 企业将获得的经营执照、许可证和特许: 类型 预测费用 营业执照

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