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财务与管理IFi nanci aIMana nt geme 汽车流通行业财务管理与价值创造探究 ◎文／许超 摘要：我国的汽车流通行业近年来受国内外经济环境 源进行跟踪与控制，进而控制并实现机制的最大化。做好全 和行业发展的影响非常严重。财务管理和价值创造在汽车流 面预算管理可有效发挥风险预警机制的作用并降低企业的经 通行业的重要性越来越明显。本文从流通行业现状出发，讨 营风险，同时，通过对财务预算收支情况的跟踪、对比和分 论了财务管理与价值创造的关系以及怎样实现企业价值增 析，经营者能够对企业运行管理中出现的问题与差错及时发 值。 现和改善，并促进企业财务资源的最优配置。 关键词：汽车流通行业；财务管理；价值创造 (三)降低成本，促进价值创造实现 现代管理理论认为，企业之间存在的竞争实际上是一种 随着人们消费水平的提高，我国汽车保有量在持续增 价值链的竞争，这就意味着只有实现对价值链各个环节的有 多。同时，我国汽车流通行业也在迅猛发展，各种品牌的4s 效控制与管理，才能让企业在市场竞争中脱颖而出，占据市 店、四轮定位、维修点、装饰美容等相关企业诞生和发展。 场优势。在企业价值链中，成本竞争是一个重要的环节，并 销售、售后服务等各环节组成了汽车产业链。这条日趋成熟 且成本竞争直接影响着企业之间的财务竞争，尤其是对汽车 的产业链不仅拉动了汽车销售，同时，也为其更健康、高效 流通行业而言，在厂商控制价格的情况下，成本管理有着极 的管理提出了更高的要求。良好的财务管理能为汽车流通行 为重要的作用。汽车流通行业需要在运营管理中有效降低管 业创造更多的价值同时也是该行业能走得更远、更远的经济 理成本、提升企业利润、实现价值创造。 保障。 (四)完善现金流绩效评估与奖励制度，提高企业员工 价值创造积极性 一、财务管理在价值创造中发挥的作用 现金流对企业价值的增长具有促进作用，因此，在企业 财务管理作为现代企业管理的核心制度，在价值创造中 财务管理中现金流的管理具有核心地位。在现金管理中，其 的作用可以概括为以下几个方面： 关键在于绩效评估与奖励制度，汽车流通行业面临激烈的市 (一)提高对企业价值的关注，促进企业价值的增加 场竞争，制定合理的评估制度与奖励制度，明确责权，创新 现代财务理论对企业价值给予了高度的关注，只有实 激励机制，奖罚得当，对提高员工为企业创造价值的积极主 现企业价值的不断增加，才能够吸引股东、投资人与债权人 动性具有积极的作用。 不断的投入资金，保障企业稳定的运行和健康的发展。现阶 段，各汽车4s店之间的竞争不断加剧，因此，相比传统的 二、当前汽车流通行业的发展现状与财务管理存在的 利润指标，价值创造更加能够反映其经营绩效，也更适合作 问题 为财务管理的直接目标。 多年的发展已让我国的汽车流通行业具备相当的规模， (二)全面预算管理对价值的最大化实现基本控制 而且特征明显：1．出售品牌为主导；2．家族企业向集团化转 全面预算管理是通过对企业的各种财务资源与非财务资 型明显；3．综合性贸易服务园区成为发展的主要模式；4．二 2．抵销A公司与B公司内部交易形成的未实现损益 其他负债 361800 400 000 借：应收股利42 长期股权投资875 贷：应付股利 42400 股本