汽车研发试制项目群的精益管理研究.pdfVIP

第 卷 第 期 科 技 和 产 业 年 月 汽车研发试制项目群的精益管理研究 张瑞宏 李 强 上汽通用汽车有限公司上海 泛亚汽车技术中心有限公司上海 摘要介绍了汽车研发试制项目群理念运用精益思想定义了汽车试制项目群管理的内容以物料管理为切入点确立 了综合成本的评价维度包括人力成本广义的运输和仓储成本零件成本从三个维度出发建立了加权评价体系运 用体系对某平台的试制物料进行测算指出相对于传统的粗放式管理精益管理会节省 左右的综合成本在项目 实际运作之后验证了加权评价体系的有效性为汽车研发试制项目群的精益管理提供了可借鉴的方向 关键词汽车试制项目群物料精益管理评价维度 中图分类号 文献标志码 文章编号 项目群是指一系列具有一定关联性的项目包括 的前提下推行精益管理可以降低研发及试制成本 现有项目和即将开始的项目的集群通过项目集成 以最小的资源投入创造出尽可能多的价值同时加 借助组织优化项目群可以实现比单个项目效益之和 快汽车新产品的上线和投产提高项目经济性的同时 更大的整体效应 增强企业的竞争力 汽车研发试制可分为样车试制和小批量试制 精益管理与汽车试制特点 样车试制是根据设计图纸工艺文件和少数必不可少 精益生产 又称精良生产指 的工艺装备由试制车间或试制工厂试制出 件样 及时制造消灭故障消除一切浪费向零缺陷零库 品小批量试制是指通过鉴定和校正修改后根据成 存进军它是由美国麻省理工学院 的一个国 批生产和大量生产的要求编制全部工艺规程设计 际汽车组织