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浅论新形势下汽车4S店财务管理的重点 魏晓莉 (宁夏怡和天创汽车销售服务有限公司 750001) 【摘要】在经济发展的推动下，新型汽车生产与销售的国家鳞次栉 这种客观因素的影响下，经销商的盈利环节就受到了极大限制。 比，汽车4s店犹如雨后春笋般破土而出，而中国在近些年也成为其中 然而解决问题的手段除了要积极规避客观因素，例如在财务上如 跃跃欲试的一员。在这个大数据时代，信息和交通的不断完善也促使 何完成经销商与企业之间的高效联接，如何从主观上对企业本身 各国、各区域对汽车4S店的要求不断上升。除去硬件设施与服务质量 的财务进行合理管控也是重要手段之一。 的优势能够拉升汽车4S店的品质之外，企业内部财务管理的重要性也 二、汽车4S店财务管理可能出现的纰漏 彰显出来，如何发掘企业内部财务管理上出现的问题，开发出更多的更 l、财务管理人员的综合素质差，在各个管控环节出现纰漏 有益于企业发展的方针路线，创造出适合本企业发展并在企业内部财 无论是在发展已久的大企业还是在欣欣发展的小企业，人的 务管控这片黑色土地上赢得竞争优势的方案，成为当代4s店应讨论的 重要性都是显而易见的。然而对于大企业来说，很有可能由于企 重点。 业发展本身已经人中老年时期，人员的思维模式也逐渐腐朽，因而 【关键词】汽车4s店；财务管理；创新 会出现“人情”大于“规矩”的现象，在这种人情的推动下，各环节 间对资金的监管力度会出现松动。对于刚刚发展的新企业来说， 自上世纪90年代末汽车4s店引入我国，到20世纪以来国内 财务的内部管理机制还不够完善，企业内部的人的素质还没有完 汽车4S店企业的蓬勃发展，就4s店的服务来说整体是在不断优全建立，在环环相扣的工作机制下容易出现纰漏。人心的不稳定， 化和完善的。但对于独立的汽车4S店企业来说，近年来面对的竞 也是造成企业财务管理出现纰漏的重要原因。 争压力不断加大，市场淘汰率也不断上升。在这个资源和信息共 2、内部控制意识薄弱，缺乏必要的财务监控措施 享的大时代，企业初期的发展规模主要靠前期企业的投资与汽车 我国很多汽车4s店在运营时，往往将重心放在如何对外盈利 消费市场的开发挖掘，但企业是否能保持在一种稳定上升的生存 上，而忽略了企业内部的资金流动，未将财务管理工作作为企业的 状态，是所有的汽车4S店需要共同面对的问题，任何企业都需要 发展战略之一，因此造成内控管理的不完善。例如，汽车4S店的 有居安思危的意识。汽车4S店的功能包含了销售、售后、零部件 库存流转主要是通过银行、厂家与经销商三方签订的融资协议，根 以及信息反馈，主要的收入来源还是靠开发新车销售量和售后产 据公司融资能力的强弱、顾客需求与厂家按车型、配置等通过银行 量的提升。近两年来的市场经济行情不容乐观，在这样一个恶劣 三方融资订购车辆，在整车交易中财务管理应严密关注采购环节 的大环境下，除了考虑到如何增加自己的销售量之外，如何有效控 资金链的顺畅流转，做到资金专款专用。在资金周转率与库存商 制企业内部的财务管理也是亟待解决的问题。 品车的流动时间的问题上，企业内部应加强三方信息及时有效性， 一、经销商与车企之间的有效联接 及时归还贷款防止滞销车辆的购人由此达到销售目标，将更有利 2015年整个市场的经济都如寒冰刺股，对于汽车4S店来说 于增强企业资金流动的流畅性。 同样是冷若冰霜的一年，然而在接下来时间里，很有可能需要面对 3、财务核算不严格，会计信息失真 的就是一整个寒武纪。2015年除了股市的震荡、飞机失事事件再 4s店销售利润主要体现在厂家一定期间所给予的提车返利、 次发生、难民潮等不幸之外，对于汽车行业来说，4S店的倒闭潮也 广宣费的支持上。厂家返利及