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浅谈机电安装工程现场施工管理 顾 洲 江苏省工业设备安装集团有限公司 江苏省南京市 210000 摘要：机电安装工程其施工技术的好坏，不仅关系到整个施工建筑的质量， 还关系着工程施工的效率。而现场施工管理水平，既是建筑施工质量的保障，同 时也是施工效率和施工安全的保障。因此，对于机电安装施工企业来说，现场施 工管理的好坏变得尤为突出。为实现工程项目所提出的各项要求，工程项目部需 对工程建设实施全方位的管理，通过对施工人员、设备材料、施工进度、施工质 量等生产要素的具体状态进行控制，减少或消除施工中的不安全行为和状态，实 现项目的效益目标。然而，目前在一部分机电安装企业中现场施工管理还存在一 些问题。 关键词 机电安装工程；现场施工管理；方法与措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1 前言 随着我国城市化进程的不断加速，建筑行业的高速发展，建筑安装企业想在 这一发展过程中获得优势，现场施工管理水平尤为重要。机电安装工程其施工技 术的好坏，不仅关系到整个施工建筑的质量，还关系着工程施工的效率。笔者就 建筑安装企业现场施工管理的存在问题，并对存在的问题加以分析，探讨解决之 办法和对策。 2 现场施工管理存在的问题 2.1 管理人员整体素质跟不上 管理和被管理的对象都是人，可见人员素质对管理水平的影响巨大。从管理 者角度来看，现场施工管理人员中的施工员、质检员、资料员等经常是一人身兼 数职，由于专业知识结构覆盖不全，加上缺乏相关工作的管理经验，现场管理较 为混乱，一些管理人员同时就职数个项目，常常无心应对整个项目的前期及后期， 造成项目管理混乱。施工员技术骨干缺乏，技术等级偏低，大部分施工人员技能 不足，对于技术复杂，施工难度较大的部位，质量问题屡有发生，同时安全意识 较差，常常造成整个项目管理成为一个失败的项目。 2.2 安全意识薄弱，施工隐患较多 在施工安全方面，是现场施工管理的重要工作，必须放在首要的位置加以重 视。目前，很多施工企业对于现场施工管理，安全问题得不到十足的重视，一些 管理人员甚至盲目追求经济效益及加快工期，对于工程成本过分地进行压缩，对 原材料的质量不重视，在施工过程中，不注重对施工人员的安全管理，没有强制 施工人员采取必要的安全防护措施，无形之中加大了安全危险系数，导致出现施 工的质量受到严重威胁，在整个项目施工过程中存在严重的安全隐患。 2.3 资金不到位、管理动力不足 当前，机电安装行业常常是最低价中标和包死价合同，从而使得项目管理的 资金投入不足或完全没有安全管理经费，一些施工企业中标后，常常将工程直接 发包给专业施工劳务队伍，用于安全生产的经费被忽视，在项目中标后无法拿出 多余的经费购置安全管理必要的设备器材、工具及安全教育宣传资料等，造成施 工现场管理混乱，无形增加了事故发生的可能性。因资金不到位，低价中标，过 分控制项目成本，对新的管理人才没有积极的吸收，对老的管理人才在继续培训 方面力度相对较弱，造成整体项目管理人员工作动力不足，管理强度不够，造成 现场施工出现问题。 3 对策方法与措施 3.1 提高项目人员素质、健全施工管理制度 切实提高项目人员的素质，一方面，企业要加强对施工人员的教育，使他们 拥有更高的职业素质，业务水平得到熟练的掌握，从而减少现场违规的事情发生， 严格控制现场安全生产。另一方面对项目管理人员进行严格管理，从而促使施工 人员产生一定的责任心，做好现场监管人员的培训教育，使他们既能进行现场的 建造管理，又能进行现场的安全管理。 在现场管理中，还应对管理制度进行科学的制定。特别要建立健全的现场施 工管理制度，并进行合理的优化。完善施工管理制度，明确法律法规，规范有效 的强制执行，使得现场施工管理工作效率和施工质量得到充分的保证，同时通过 科学建立健全有关制度，使得现场管理的有关方面，填补管理漏洞，利于工作上 的顺利进行和施工的有条不紊，最终保证施工能够按照工期圆满完成任务。 3.2 加强安全意识管理 建筑工程施工现场安全管理工作直接关系到建设人员的生命安危，牵动着千 家万户的幸福安康。机电安装企业