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浅谈精细化管理在煤矿机电设备安全生产中的应用 ◆李彦 (澄合百良旭升煤炭有限责任公司) 【摘要】机电设备管理是煤矿安全生产管理的重心，在煤矿生产机备的管理制度与高质量标准作业的基础上，使机电设备得以有序 械化程度日趋提升的过程中，要将精细化管理理念贯穿于煤矿机安全地进行。 电安全生产的全过程，从前期选型、中期现场管理与后期的管理执 首要，制定出切合本专业、工种需要的高质量现场作业标准。 行力等方面予以强化落实，才能确保煤矿机电安全生产走向规范要重视基层员工实践经验的总结，并结合标准化操作规程，组织专 化、程序化。 业骨十从各丁序环节、各T-种制定出规程作业标准，确保机电作业 【关键词】煤矿机电安全生产 精细化管理 能有依据地进行考核，为煤矿生产提供基本安全要素。 其次，煤矿机电安全生产与企业的健康良性发展，依赖于机电 煤矿生产系统是由众多机电设备组成的复杂系统，统计显示， 标准化及管理制度的切实执行。要从源头上保障机电专业各工种 机电设备已占我国煤矿企业固定资产的60％以上，运转成本占总 的安全生产，就需要领导层给予足够的重视，紧扣安全生产主题， 成本的40％。在高产、高效煤矿建设的背景下，煤矿机电设备管理 组织各工种各部门的配合、协调，实现管理组织的闭环运作，工作 的标准也逐渐提高。尤其是近年来煤矿生产机械化程度的提高， 管理趋向科学化、正确化，保障机电管理工作的高效与安全。 生产工序和生产环境更趋复杂，保障煤矿机电设备的高效、安全运 3．2运用机电设备创造安全的作业环境 转，直接关乎到煤矿生产的安全与企业的发展。 要更新机电装备，将机电效能不断提高至更高的水平，为煤矿 1精细化管理是煤矿安全生产必然趋势 企业发展做出更多贡献。这就需要各级管理层与技术骨干制定机 1．1精细化管理内容 电设备的定期检修、维护制度；责任包机到个人，明确规定检修部 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化， 位和周期，确保机电装备的安全稳定运转与。 它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，_T． 3．3精细化管理体现在观测安全生产的超前预防观念，设备检 作要日清El结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠 测要实现程序化、规范化与周期化 正，及时处理等等。 第一，健全完善机电设备的检测规范，按月份、季度和年度对 精细化管理是一种理念，一种文化～它是社会分T．精细化、以 各类机电设备、联结件以及润滑部位作定期检查、维护。第二，大 及服务质量精细化对现代管理的必然要求：现代管理学认为，科 型设备故障诊断与故障预测预报T作要长期展开，尤其是针对矿 学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化， 井机电设备进行定期的检测试验，采用铁谱采样分析、润滑油化验 第三个层次是个性化。