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浅谈煤矿的机电管理 吴世福 (窑街煤电公司，甘肃兰州 730080) 摘耍：一些煤矿由于建矿时问短，基础薄弱，机电管理存在职 到目的。 能部门发挥作用不强、质量标准4t51作开展不平衡、设备管理不 1．7资金不足 到位、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高煤矿机电管 一些煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，又不能及时 理水平，具体途径需从基础工作做起，发挥职能部门作用，以质量 更新改造，备品备件数量有限的现象。由于井下地质条件比较复 标准化工作为准绳，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突 杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增 出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想。 加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低。一些高水平的机电 实行目标管理。 技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。 关键词：煤矿机电管理 机电标准化 技术人员责任制 2 改进一些煤矿机电管理的办法 1 一些煤矿机电管理存在的主要问题 2．1重视管理。提高机电管理水平 1．1机电管理职能部门作用没有充分发挥 ． 大家都知道机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是生产 一些煤矿一般都设置了机电管理部门。但大多数都承担二种 的保障。所以重视机电管理，首先是矿领导要重视机电管理，这是 职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电管理人员的主要精力 加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工 放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些领导对机电管理 作，多提工作建议，以获碍领导的支持。 重视不够，压缩机电人员时有发生，造成机电管理人员不足，机电 当前各煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实。 专业组织未能健全，机电职能管理不规范，作用淡化。 矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过 1．2对机电质量标准化工作认识不足 程的管理，追求设备寿命周期费用最优化。使设备综合效率较高。 一些煤矿尽管设有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电 因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且 气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管 还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职 理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工质量标准 工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚 化意识差，爱岗敬业精神淡薄，未能做到上标准岗，干标准活，对 持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本 固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电 单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高 专业质量标准化标准》进行，机房硐室等达标率低。 机电管理水平。达到机电事故逐渐下降，有效杜绝重大机电事故 1．3管理不到位 的发生。 设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的 2．2建立一支强有力的机电管理机构．加强机电标准化管理，按 全过程管理在某些环节还不到位。有的煤矿设备验收、使用制度 标准化要求开展机电工作 执行不严。不合格产品仍能人库和使用。在用设备有些缺少编号， 机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，各煤矿应逐步 铭牌。包机人。帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存 完善机电标准化达标工作，成立标准化领导小组，制定标准化建 在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量 设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升 不高，一些测试项