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浅谈煤矿机电安全的管理 梁金朝(鹤壁中泰矿业有限公司) 摘要：煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，矿井的各个生产 育，通过学习，使班组长清楚安全与生产之间的关系、现场管理在安 环节都需要机电设备的参与才能完成。在矿井工作的机电运输管理者首先要 全生产中的作用，切实转变思想，提高思想认识。再次，“能者上，庸者 拥有正确的理论思想，同时必须辅以强有力的组织保证，再加上高素质的管 让”，把班组长的工资奖金和安全生产联系起来，进一步完善奖惩机 理人才和创新的管理方法，才能实现煤矿机电的安全管理。 制，以利于班组长职能的转变。 关键词：煤矿机电安全管理 通过近几年来的工作实际，抓好班组长的管理是一种行之有效 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，矿井的各个生 的办法。因为班组长时生产一线的指挥长，是抓好现场管理的关键， 产环节都离不开机电设备的参与。根据全国煤矿重大事故的调查分 只有班组长尽职尽责，把安全摆在第一位，才能杜绝“三违”现象，才 析显示，机电事故在各种事故中居第4位。机电运输管理的好坏直 能保证生产上不出问题，设备安全运转。 接关系到煤矿安全生产，保证机电运输安全，是目前现代化煤矿安全 4加大安全教育培训工作力度。每月开展全员专业例会 生产的最重要组成部分。 随着矿井机械化的推广应用，对于专业人员的素质要求也更加 要提高煤矿机电运输安全的管理水平，应从以下几个方面抓起： 严格。现代化矿井的安全迅速提升的实现，最切实的办法就是加强广 1从思想认识上排除隐患 大煤矿从业人员的安全意识，加强操作技能培训，切实提高从业人员 思想认识的差距是安全管理的最大隐患。有一部分思想怠慢者， 的整体水平，从而实现现代化矿井安全生产。 对安全生产工作要么消极对待，要么被动应付，更有甚者是口是心 为了提供机电维修工的整体素质，必须加强机电技术培训。建立 非、阳奉阴违。在安全生产工作中始终坚持思想是行为的先导的理 了地面机电设备培训基地，可以每次培训10人，以理论知识为基 念，不断创新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引导良好习惯 础，配合实际操作培训，抽调高技能、高素质维修工技师作指导，工人 的养成，筑牢了职工的安全思想防线。安全思想教育是安全生产的 之间也可以进行经验交流。按照一职多能的标准，加强员工综合素质 “生命线”不动摇，充分利用广播、电视、网络、安全文化长廊等载体和 的培养，尤其是专业技能的培养，形成以培训和岗位合理轮换的基本 阵地，向职工宣传安全理念，从思想深处树立“安全为天”的思想，彻 形式，为我国矿业培养大量复合型的技术人才。 底改变因为安全思想不牢、意识不强导致的“干惯了、习惯了、看惯 职工的自主保安意识和自主保安能力更为重要。在煤矿企业，队 了”及“马虎、凑合、不在乎”思想，是安全的保护伞。 长、班组长以及各个工种的工人，都有必要培养和提高安全意识和安 2强化现场管理．在现场消除隐患 全技术素质。基层组织可以规定在每五下午或者周末搞安全知识学 必须把功夫做到井下，做好防护措施，消除现场事故隐患。大量 习培训，对学员进行事故案例教学等。也可以搞一些常识考试、开展 的实例表明，要抓好现场，就要做好现场抓，其核心的经营理念是“以 安全活动知识竞赛等。 人为本”，而现场抓也是消除现场事故隐患最直接有效的措施。通过 较为有效的手段是每个月的全员专业理会，各个矿领导和基层 管理干部和员工反“三违”，从源头上把事故隐患消灭掉。 领导，以及所有从事机电工作的技术工人都必须参加，在例会上可以 2．1企业的每一位员工要树立“从零开始，向零奋斗”，勿以善总结上个月的机电管理工作经验教训，也可以提前谋划实施下个月 小而不为，勿以恶小而为之，虽然说的是道德层面上的道理，但在抓 机电工作的重点，有效的加强机电管理工作，保障机电设备的运行。 好现场安全生产