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浅谈施工企业机械费管理与成本控制 王潇或 摘要：由于铁路项目机械概算偏低，从而造成铁路施工项目机械费普遍超标亏损。笔者通过调查与统计：目前施工 企业的机械费用大概占总成本的10％至20％，机械费用在施工成本中占据相当比重，所以机械费的控制就成为项目成本控 制的重点，本文就当前施工企业机械管理存在存在的问题与成本控制作一探讨。 关键词：机械费；成本控制；对策 1．施工企业机械成本控制存在的问题 1)提高全员成本控制意识，必须明确成本控制不只是财务 1)机械投资不科学 部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。企业 一、肓目投资，没有把国家政策导向和企业施工租购决策 是一个有机整体，每个成员都是这个整体的必要组成部分。确 相结合，致使机械投资无法得到合理回报，其中有某施工企业 定正确积极的企业文化、强化员工的认同感、积极有效的落实 投资5000余万购买进口恒张力放线车两台后，从没承揽过时速企业文化、巩固和发展等一系列措施能够提高员工的意识形态。 200公里以上接触网项目，这就致使投资无效。二、设备采购选 最终让企业文化沉底在每位员工的骨子里，从而在根本上解决 型盲目，专用性太强，一旦发生设计变更，花巨资所购设备无 问题。 使用价值，造成投资浪费。三、不实行招投标，不计算资金成 2)建立有效的内部控制制度，实行工程项目标准化管理， 本。四、缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业无法实现资 使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、 源共享。五、设备管理不善，设备的使用、维护、保养不能按 高效化。要想使得效益最大化，必须在企业内部建立相关的措 操作规程办理。 施，使得企业内部凝结向心力。企业可以建立奖罚措施制度、 2)成本控制方法粗放、没有做到精细化管理 破格提拔制度、责权相等制度等，激励员工竞争意识，确保企 施工企业机械管理部门对费用控制进行顶层设计，对施工 业内部充满活力。 全过程、机械费用的分项目进行细化不够。 3)必须提高财务人员地位，参与成本决策，使企业一切经 (一)、设备折旧率低，折旧年限长，投资回收周期长，无 济活动按照预定的轨道进行。企业财务人员能过通过财务报表 法满足设备更新的需要 的信息清楚地知道企业的经济活动，从控制成本的角度上来讲， 目前，国内铁路工程都采用招投标方式，由于中标工程利 财务人员能够更加准确控制资金的流入和流出，从而使得资金 润低微，促使一些投标单位设法降低报价，不提或少提设备折 流转速度加快、节约成本。这就对财务人员自身业务素质提出 旧费，设备消耗主要实行自行补偿。然而按现行折旧年限补偿 了要求，工程项目财务人员不仅要具备成本核算的专业知识， 很难满足实际需要，造成企业资金入不敷出，维持不了简单的 还要具备一定的管理技能、投资理念。 再生产。这种现象主要是由于大型设备一次性投入大，回收周 4)与机械设备有关的直接材料的控制， 期长、施工单位不注意设备选型配套、拥有量过多、设备利用 用量控制：一、在合理使用条件下，实行限额领料制度， 率低、装备生产率不高、生产效率低和设备自身维修费用及能 如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。二、严格控 耗高、管理落后等因素造成的。 制进料，购料一定办理验收交接手续，对检验不合格的或路途 (二)、重用轻养、欠保欠修、拼设备的短期行为，给企业 中损坏的材料，应立即和供货方办理更换或退货手续。三、加 造成巨大的损失和浪费 强现场管理，材料及配件应妥善保管，避免二次倒运或浪费。 在目前一些施工项目中，由于有些法规和某些政策尚未健 价格的控制：一、买价控制，及时掌握建材市场的动态， 全和规范，加上落实程度不够好，致使部分项目承包人只顾眼 实行“双控”原则，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、 前利益，靠拼