浅谈中小煤矿机电管理.pdfVIP

山西科技SHANXISCIENCEANDTECHNOLOGY 2010年第25卷第5期 ●管理科学 浅谈中小煤矿机电管理 折建义，闫永星 (太原煤气化长沟煤矿，山西太原，030003) 摘要：当前中小煤矿机电管理中存在管理机构不健全、管理粗放、队伍素质差等问题，原因在 于用人制度不健全、管理技术力量薄弱、标准不统一、培训流于形式等，并从用人制度、风 险与收益、标准化建设、培训与职业规划等方面提出了解决措施。 关键词：煤矿；机电；管理 中图分类号：TD601 文献标识码：A 文章编号：1004—6429(2010)05埘6l也 在煤炭行业安全生产形势日益严峻的今天，中小煤矿机电 1．3机电队伍人员素质低 管理的难度也越来越来大。中小煤矿由于诸多原因，存在着许多 中小煤矿缺乏有经验、有技术的工程技术人员和管理人员， 劣势。而这些问题严重阻碍了机电管理的正常发展。为中小煤矿 现有人员文化水平较低，理论知识不足，凭经验进行机电管理。 的发展带来极大的负面影响。 2原因分析 1存在的主要问题 2．1 企业的管理制度不完善 中小煤矿井田范围小、煤田属于边角料、地质情况复杂、开 现有用人制度不能产生正确的导向，责任与权利不对等，入 采难度大、收益较小的天然缺陷，严重制约了自身发展。由于20 浮于事的现象屡见不鲜。 世纪90年代中后期，煤炭市场的低迷，致使工程技术人员大量 领导对机电管理工作不理解、不重视，致使机电工作无法正 流失，客观上为中小煤矿机电管理带来了极大的障碍。 常展开，处处受到制约。 1．1机电管理机构不健全 2．2机电技术力量薄弱 尽管各个煤矿都设置机电管理部门，但是在大多数中小煤 中小煤矿机电T程技术与管理人员工作环境危险、艰苦，待 矿都存在机电管理机构不健全的|’廿J题。加之20世纪90年代中遇差，难以吸引高学历、高素质人员的加盟。而机电管理涉及面 后期煤炭市场的低迷，为节约开支，一些煤矿的领导对机电管理 广，技术要求相对较高。现有技术人员只有靠自学和自我摸索来 重视不够，大量压缩机电人员，有的甚至放弃机电管理。 提高自身技术水平。新员工刚从学校毕业．缺乏实践．难以短期 1．2设备管理处于粗放式管理 内真正成长起来。设备修理大多请外部力量承包，没有自己的维 煤矿机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直 修队伍，人员无法参与修理实践，无法积累经验，设备维护技术 到报废的全过程管理中，诸多环节都存在问题。对于设备的选 水平得不到提高。 型、购置，上级部门完全包办，设备使用部门对设备选型没有发 2．3机电管理责任大、风险大 言权，购置回来的设备自然难以适应生产需要；设备验收、试验、 没有相应的收益，驱使专业技术人员走向管理岗位、管理人 安装环节中，未能按规范严格要求，安装质量不过关．为设备的安 员走向非生产岗位。机电管理人员较少，致使大多精力全消耗在 全运行埋下了隐患；设备使用、维护环节中，设备连续运转。却没有 日常文案工作中．无暇钻研技术与业务。大量工作由有限的几个 安排检修，对设备运行状态不能有效把握。安仝设施、保护装置不 人来完成，以至管理不到位或放弃管理。 全，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，电气 2．4缺乏标准化管理 设备失爆现象屡见不鲜。距《煤矿安全规程》要求差距较大；修理报 上级管理部门与下级管理部门对同一事物要么没有标准， 废环节中，由于技术力量薄弱，设备主要委托有维修能力的单位 要么即使有标准，不同管理人员对同一标准有着不同的理解。 来维修；一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理