浅析地方煤矿机电管理存在的问题及对策.pdfVIP

2010年第4期 击童挝晨科技 浅析地方煤矿机电管理存在的问题及对策 徐眷和聂元春 (山东鲁泰煤业有限公司鹿洼煤矿，山东济宁272300) 摘要地方煤矿由于受区域限削，基础相对比较薄弱，机电管理存在着机电队伍素质低、技术管理滞后、培训走过场、设备管理不到位、标准 化工作开展不平衡、监察力度和深度不够等问题。该文针对地方煤矿机电管理工作中存在的问题进行探讨。 关键词机电管理问题对策 中图分类号C939，F27文献标识码C 1．5对机电标准化工作认识不足 1地方煤矿机电管理工作中存在的问题 一些矿井没有机电标准化管理人员，多为兼职，对 1．1 机电管理职能部门作用没有充分发挥 电气管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管 各地方煤矿一般都设置了机电管理部门(机电 理、油脂管理等不到位或放弃管理。部分机电职工标 科)，大多数矿井机电科都承担两种职能：(1)机电管准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。对固定设 理；(2)机电生产。管理人员的主要精力大多放在应 备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井 付生产上，管理作用没能充分发挥；分管生产的矿领导 机电专业质量标准化标准》进行管理，机房硐室、机道、 对机电管理重视不够，机电科职能管理作用淡化。 头面达标率低。 1．2机电监察力度和深度不够 1．6机电培训走过场达不到培训目的 矿井机电专业性强，较其他专业复杂，机电管理人 尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于 员在认识和素质上也有差距：在现场管理中，基本上 针对性不强，职工听不明白，实践操作方法讲授不具 放在设备状况是否失去防爆性能等等一些表面现象， 体，职工在实践中应用理论不能联系实际，造成职工积 缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。自己去 极性不高，机电培训走过场。特别是一些特种作业人 动手，去打开开关，去检查各类保护，去翻阅各类技术 员的安全培训教育不够，工人的技术素质得不到提高。 资料，深入机房、车间、区队发现问题，督促被检单位整 2改善地方煤矿机电管理的办法 改的情况少。 1．3机电队伍素质较低技术力量薄弱管理滞后 2．1 重视管理提高机电管理水平 一些地方煤矿机电管理人员文化素质较低，专业 重视机电管理，首先是矿领导重视机电管理。当 技术水平不高，机电管理凭经验进行，理论知识不足， 前地方煤矿的机电管理工作，基本处于设备维修管理 实践经验缺乏；还有一些地方煤矿技术人员严重不足， 阶段，不能实行设备运行全过程管理，以追求设备寿命 技术管理不能指导生产，以政带技现象还普遍存在；还 周期费用最优化。矿井机电管理人员不但要学习设备 有一些地方煤矿在机电管理上，不去考虑学识水平，不 维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论，并 讲究用工实效，把一些不合格的人员充塞进去；一些人 且坚持走出去、请进来的工作方法，学习先进矿井机电 员不钻研技术业务，违章现象比较突出。由于这些原 管理经验，弥补本单位管理不足，找出差距，制定规划， 因，一些机电工程无设计或虽有设计但不规范，施工有 分步实施，逐步提高机电管理水平。 措施但措施不具体，设备不能定期测试，供电不能按要 2．2 因矿制宜建立机电管理机构 求进行整定测试检查，技术管理滞后。 矿井管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系 1．4设备管理不到位存在隐患较多 结构都要因矿而宜，不能一个模式，但应相对稳定。 一些地方煤矿从设备选型、