5S活动推进计划表.ppt

* * 全厦公司2007年5S活动推行计划案 作成：张晓英 2006-11-14 复核： 核准： 1 1 全厦公司5S导入背景及问题点 1.背　景 1.员工对整理整顿认识不足 未能养成习惯。 2.5S的环境维护及日常点检 及主管管理不落实。 2.问题点 5S活动未能活化 1.点检管理与改善过程未 融合评鉴内容.改善步 骤未确立。 2.自评与互评小组5S活动 圈。(教育与执行) 3.尚未将整理整顿与TPS架 构结合—人员认知与改善 建立标准化。 3.未能将5S活动活化。 4.现场物流与设备,周边未能 达目视管理机能。 5.现场5S活动未能与LEAD TIME 结合。 1 全厦公司5S活动目的与目标 3.追求状态及目的 4.目标 物流前置期 问题复原率 2006年 2007年 30% 90% 2006年 2007年 50% 水准 整理 整顿 清扫 清洁 习惯 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 清爽明亮的职场 目视管理的职场 有规律的职场 5 S 水 准 认证 铜 银 金 铜水准认证 银水准认证 金水准认证 认证分数 认证圈数 铜水准80分 银水准90分 金水准100分 2 全厦公司5S活动重点及活动管理 5.活动重点 活动机制建立 (组织架构步骤导入) 教育 系上取下活动 复原揭示板导入 执行 (2S计划-检查-考核) 金 银 铜水准认证 评鉴(自评文化建立) (自评-互评-点评) 6.活动管理 整理整顿计划 活动单位成立 2S评鉴委员会 执行作业标准 MAP建立 不具合点检 定点照相 红牌作战 系上取下 改善自评发表 认证申请 认证考核 目标方法 评估与指标衡量 现场与事务整理整顿 3 组织架构及任务说明 检测各组活动之推展进度 查核绩效达成情形 点检活动系统之确实运作 召开主持相关会议 对各企划、专案的拟定 年度推动计划之评定于实施 教育训练计划之评定与实施 收集汇总与传达相关资料 改善案件之提报与汇总 干 事 张晓英 周六元 朱应彬 生产课 成　员 徐炳权 品技课 成　员 陈春莲 管理课 成　员 周 婷 营销课 成　员 王淑贤 财务课 成　员 孙春丽 开发课 成 员 何 军 召集人 徐炳权 4 诊断 2007年全厦公司5S大日程计划表 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 金 水 准 STEP（五）教养 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 银 水 准 STEP（四）清洁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 银 水 准 STEP（三）清扫 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 铜 水 准 STEP（二）整顿 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 铜 水 准 STEP（一）整理 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 11 水准 STEP 2007 2006 年度 认证发表期 诊断复原期 实施期 导入期 准备期 期别 活动步骤、方法草案拟定 说明会 示范线铜水准认证 平行展开 高阶诊断 诊断 示范线教育导入 活动步骤、方法草案拟定 说明会 示范线铜水准认证 平行展开 诊断 说明会 示范线教育导入 实施圈改善 自评互评 高阶诊断 实施圈改善 自评互评 诊断 展开活动 展开活动 诊断 诊断 示范线教育导入 银水准认证 展开活动 说明会 示范线教育导入 实施圈改善 自评互评 高阶诊断 实施圈改善 自评互评 诊断 银水准认证 事先准备说明 改善实施 送审 认证 改善 高阶诊断 展开活动 铜×1 银×1 银×2 金×1 铜×2 铜×3 5 2007年全厦公司5S活动执行步骤整理STEP（一） 组织的成立 ? 活动圈的成立 ? 计划、成 ? 目标、任务、区域图 整理(消除不要的东西） 1-1 ? 何材料 ? 何时用 ? 是否定位? 放何处 ? 谁管理 NO 实施红牌作战 1-2 ? 红牌的设定 ? 不具合张贴 NO 系上取下活动 1-3 ? 复原改善 ? 不具合条件表 ? 定点摄影复原 NO 实施内容（工具） ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ? 单位：全公司事务局 现场单位 ? 期间：（1-3个月每STEP） ? 库存品（原物料、半成品、成品） ? 设备（模、冶、检、电脑） ? 空间（地面、棚、户外、窗、 天花板） ? 文件（资料、档案） ? 其他（清扫工具、备品、桌、椅） （详见红牌作战表） ? 系