项目综合计划_模板.docx

项目综合计划目录1项目概述11.1项目范围11.2项目目标11.3客户与最终用户11.4验收方式和准则11.5项目关键依赖关系11.6项目制约11.7引用文档12项目过程定义12.1确定项目生命周期模型12.2确定项目已定义过程22.3项目的技术或工具23项目估计23.1软件产品WBS23.2规模估计23.2.1软件规模估计结果23.2.2文档规模估计33.3工作量估计33.3.1项目总工作量推算33.3.2阶段工作量估计33.4成本估计44项目资源计划44.1人力资源计划44.2软硬件资源计划55项目进度计划55.1里程碑计划65.2项目阶段计划65.3项目活动计划66分项计划66.1项目培训计划66.2项目干系人管理计划76.3项目需求管理计划86.4项目风险管理计划86.5项目验证和确认计划86.6项目数据管理计划96.7项目跟踪监控计划96.8度量分析计划96.9配置管理计划106.10质量保证计划106.11软件产品采购计划106.12决策分析与解决计划107项目免责声明10项目概述项目范围//简单叙述本项目要开发的产品的主要功能；本项目应包含的内容，不包含的内容；本项目适用的领域和不适用的领域。项目目标//列出通过本项目我方要达到的目标，如果是合同项目，请同时列出通过本项目客户要达到的目标。客户与最终用户如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人，描述最终用户的特征。如果不是客户项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。验收方式和准则定义本次项目产出的产品、服务或成果，并确定通过何种方式进行最终的验收，明确产品验收准则。项目关键依赖关系【项目必选】关键依赖方关键依赖关系描述关键依赖方的承诺承诺人XX平台需要XX平台技术支持****.**.**前提供平台XX版本，技术要求……XXX项目制约说明对项目进度要求、技术、人力、费用等方面的约束条件；说明相关项目可能对本项目造成的影响；说明本项目开发的必要假设前提条件。引用文档说明项目引用的国家标准、国家军用标准、行业标准或者是公司的管理要求。项目过程定义确定项目生命周期模型选择、确定本项目的生命周期模型。确定项目已定义过程按照组织级《裁剪指南》和项目的具体情况，对选定的生命周期模型的过程、活动、工作产品进行裁剪。//提示：可直接参见已经编写完成的《项目已定义过程》项目的技术或工具根据已经确定的《项目已定义过程》，说明项目确定的过程活动所采用的技术方法或工具。//提示：例如采用调查问卷方法收集用户需求，采用“满意不满意”方法确定需求优先级，采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用……进行开发，采用LoadRunner进行性能测试，采用Rational进行自动化测试，采用SVN进行配置管理，等等。过程活动方法或工具项目估计【非送审项目可直接使用标准工时规划结果，直接引用即可，不用抄一遍】软件产品WBS【直接引用WBS分解文件，不用再抄一遍】//根据需求和项目目标，分解软件产品功能，制定软件产品的WBS，分解到一级的功能模块即可。规模估计软件规模估计结果//根据估计记录，确定最终的规模估计，如果没有估计到功能点这个级别，可以删除这列。注意单位LOC和KLOC序号模块功能点代码估计值（LOC）1初始化模块500.02XX处理模块2500.03XX处理模块10000.04XX处理模块2500.05XX接收模块500.06中断模块1000.07数据接收处理模块1600.0合 计18600.0文档规模估计//如果在推算工作量的时候，没有使用文档参数，可以删除此节序号工作产品名估计值（页）12345合计工作量估计项目总工作量推算//本节描述项目总工作量的推算方法和过程总工作量=估计规模/生产率阶段工作量估计阶段工作量（人时）阶段总工作量（人时）工程项目管理质量保证配置管理其它活动项目策划需求分析设计编码和单元测试测试……合计成本估计成本类别主要开支项、用途说明金额人力资源成本关键计算机资源其他成本总成本项目资源计划【产品线必选，项目可选】人力资源计划//提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。角色职责能力要求人员计划到位时间项目经理需求分析员系统设计员程序员测试员质量保证员配置管理员度量分析员…角色进入条件释放条件投入精力百分比高层管理项目经理需求分析员系统设计员程序员测试员质量保证员配置管理员度量分析员…软硬件资源计划//提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为“关键”、“普通”两种）技术要求（硬件说明配置参数，软件说明预期功能）获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称级别技术要求获取方式与时间使