QCD改善最佳实践.PPT

中期事业计划赋予制造领域的使命是: 做有国际竞争力的品质、有竞争力的成本、无浪费的生产。 基于此，东风有限导入日产生产方式，深入推进QCD式工厂营运方式，通过同期生产，最大限度的减少浪费，提升效率，实现无止境的追求与顾客的同期。 对象和工具：以车辆为主线，分5大领域开展最佳实践活动，目前重点在第一、第二领域开展同期生产活动。主要开展提升工厂实力，L/T缩短、DSTR减半（分装与总装同步生产、主要零部件直供上线）、 JPMH提升、困难作业改善、瓶颈工序消除、提高设备综合效率、品质不良零化、SSAR、STAR（时间遵守率、顺序遵守率）等管理，实现精益生产。 工作方式：推进课题达成型QC模式，在现状形态→目标形态→理想形态的实现过程中，使各业务领域的课题不断析出并看得见化，然后解决这些课题。与此同时，通过标杆管理及各业务的评价基准的建立，达成方策的积累，并作为活动步骤进行固化，然后水平展开。实现无止境地追求课题的显现化与改革，促进制造实力的不断提升。 附：管理者的职业素养 管理是一种职业，必须有责任意识 管理是一种生活，要热情、兴趣和坚持 管理是一门科学，要工具、方法和技巧 管理依据的是事实及其数据 管理的过程是理解、共识和承诺 管理的结果是业绩、诚实正直及标杆 附：管理者文化素养 1、学一些经济学。如《经济学导论》。经济时代，经济学是对日常商业社会里的人类研究。学习经济学是为了防止被经济学家所骗！ 2、学一些统计学。如《慨率论》。计算机时代，既要拥有信息，又要从信息中学习。 3、学一些金融学。金融学最基本的道理是“变化会带来免费的午餐”。学会应用有效的工具管理自己的收入，收入如何再创收！ 4、学一些心理学。心理学会使你真正理解人类的行为。心理学揭露了人类理性的种种缺陷，包括你自身的缺陷。学心理学会使人变得更谦虚，至少会成为一个更好的人。 5 、学一些国学。传统文化会让我们明智，让我们思想、行为有根可寻。 6、学一些时政。时事政治让我们与时俱进；时事资讯，让我们视野开阔 7、读一些名人传记。这样会有人生标杆。 忽略一些自认为过得去的建议。每年，或每个时期，总有人会给你一些建议，首先应该聆听、考虑、反思这些建议，但最终你得根据直觉和激情来做决定。因为对于未来最确定的一点是：未来是不确定的！要明白一点：未来掌握在自己手中！ 附：管理者开展工作的要望 1.充分理解本职岗位业务要求 附：管理者开展工作的要望 2. 提升个人价值 附：管理者开展工作的要望 3. 历炼七力 构建业务价值流程图 让我们一起努力 日产的工厂运营管理方式和中国的文化 日产的生产技术、技术人员的业务 汗马之劳 （驰骋战场的辛苦和功劳：刘邦把不断向内政和军队提供补给的肃何的功绩评价为第一。） 智者之虑、杂于利害 （有才能的人在有利的环境中思考不利的因素，也能在不利的环境中发现有利的条件） 厂长在基本组织运作上的想法 吞州之鱼不游支流（大鱼不在支流游泳：拥有大的目标，与要完善环境。） 君者舟也，臣者水也 （君是舟、臣是水：政治公平，尊重社会规范，重用贤能人才是重要的） 善将者爱与威而已（长胜的人只有关爱和威严：作为领导，必须同时具备关怀和严厉两方面） 君子以做事谋始（在开始某件事时，要提前充分调查研究，推敲计划。事预则立，不利则废。） 柔能克刚 （柔可以克制刚：刘邦通过使善于计谋的张良、精于财政的萧何、擅长 军事的韩信各自发挥其作用，依然战胜了在才能上强于自己的项羽。） 择人任势（给部下适当的任务，顺应趋势。在合肥之战，曹操有效的利用了张辽、乐进、李典） 不入虎穴，焉得虎子（不进入虎穴，就得不到虎子：如果躲避风险，就得不到大的利益。） 用兵之害、犹豫最大（优柔寡断是灾祸的根源） 方针管理 用兵之道、源于计（谋定战略是战斗的第一步。孔明因有天下三分谋略而被人知） 天时不如地利，地利不如人和（要想事业成功，展开的时机、自然条件、内部团结三条件缺一不可。） 知己知彼、百战不殆（如果即了解敌人又清楚自己的情况，所有的战争都不会有危险，要排除调查不足、期望性的观测、自负。孙子） 胆欲大、而心欲小（应该即大胆又细心。需要有周密调查、谨慎筹划的强有力证据 缘木而求鱼（凭借树木去寻找鱼：如果手段、方法有误的话是不可能达到目的的。） 以备待时、以时兴事（准备周到完善，等待好事机的到来。认为好时机已到来，就马上开始行动。） 以重攻散（集中兵力攻击分散的敌人，荀攸在白马之战上所献计策。） 行百里者半九十（行走白里的人走九十里时而放弃：到最后结束的阶段必须抖擞精神解决问题） 居虞其薄（驻扎时必须要警戒敌人的接近。要调遣侦察队。） 愚者按于成事，智者现于未萌（在事物尚未成形之前，要先去调查了解，制定对策。） 温故知