E七大手法之流程法.pptx

讲师：陈煜 IE七大手法之流程法 培训目录 2 01 流程法定义 3 1.0 定义： 流程法全称流程分析法，它是以产品或零件的加工制造全过程为对象,把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析。 02 使用对象 4 2.0 对 象 着 眼 点 设 备 布 置 生 产 流 程 化 制程改善 加工瓶颈工程改善 价值分析 物料搬运浪费的分析 减少停滞使生产同步化、同量化 作业改善 标准化作业顺序 订定标准作业时间 帮助推行5S，使现场工作流程顺畅，消除现场零乱 03 使用目的 5 3.0 1.加工工序中是否存在不合理﹑停滞等作业现象，取消它们; 2.合并一些过于细分或重复的工作，提高产线平衡率; 3.检查是否有导致相同作业动作无价值重复的作业程序，改变它们避免重复作业; 4.分析搬运、物流状况，调整布局，以减少搬运，提高物流效率; 5.整理加工工序流程，使其合理、平衡、经济 04 分析工具-流程图 6 4.1 统计分析 工序名稱，作業時間、搬運距離、工序類型符號等紀錄 表头﹕工作名称、开始状态、結束状态、研究者、审核者、日期等 04 分析工具—流程图 7 4.1 主要工序 记号 定义 加工 使原料﹑零件或产品的形狀﹑性质进行改变的過程 搬运 物品的位置发生改变的过程 停滯 储藏 按计划进行存储的过程 滯留 未能按計划处滯留状态 检查 质检 对数量進行核算﹐比较 数量检验 检验品质狀況﹐和标准比较 基本图记号 04 分析工具—流程图 8 4.2 组合记号 記號 含義 以质量检查为主﹐同时进行数量检查 以数量检查为主﹐同时进行质量检查 以加工为主﹐同时进行数量检查 以加工为主﹐同时进行质量检查 以加工为主﹐同時也进行搬运 04 分析工具—流程图 9 4.3 流程程序图的分类 例： 工作任務：电影票的发售、 使用及回收 开始：票放置票房之票架上 結束：票被收回 1.物料型流程程序图 它是以物为研究对象，对它 在所有工序中被处理﹑加工 的整个过程进行记录分析。 04 分析工具—流程图 10 4.4 流程程序图的分类 2.人型流程程序图 它是以人为研究对象，对 他/她完成所有工序的整个过程进行记录分析 例: 工作人物：仓管员 发料。 開始：仓管员坐在工作台旁。 結束：仓管员发完料坐到工作 台旁。 05 分析技巧与表格 11 5.0 1个不忘：动作经济原则 4大原则：ECRS 5个方面：操作、运输、储存、检验、等待 5W1H技术：What/ Where/ When/ Who/ How / Why 6大步骤﹕选择﹐记录﹐分析、建立﹐实施﹐维持。 THANKS FOR YOUR WATCHING 12 REALFORCE POWER CO.,LTD