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基本信息 姓 名：林垦宇 性 别：男 籍 贯：湖 北 民 族：汉 学 历：大 学 身 高：176CM 出生年月：1972/10/01 工作年限：19 毕业院校：湖北工业大学 个人爱好：广告策划、读书看报、旅游、篮球 联系电话 E-mail: kevinctz@126.com 求职意向 星级酒店、商务型酒店总经理、营运总监、房务总监等酒店筹建、营运管理工作等 工作经历 1、1995、8——1997、6 广东花都芙蓉度假村酒店（三星级） 客房部经理 在店期间由于工作勤恳、踏实、上进，深得上级领导的好评和赏识，经酒店考核及竞聘上岗，一年后由房务服务员直接提升到部门主管和副经理职务，同时协助酒店人事培训及广告宣传、策划工作。1996年底，在酒店策划的“让利酬宾”广告宣传活动中，由本人设计创意的广告宣传专题月活动，为酒店的客房、餐饮经营经打开了新的销售思路，给酒店经营效益创造了新的突破点。年度被评为“优秀员工”的称号，受到单位的嘉奖。 2、1997、6——1999、11 深圳华侨酒店 （四星级） 前厅部经理 1998年度参加深圳旅游、服务行业经理级别职业培训，熟悉酒店的前台接待手续办理、护照、证件、签证真伪识别及星级酒店服务流程与服务操作规范、行业法律、法规等，在担任前厅部经理期间主要负责前厅员工工作安排及前厅工作的日常事务的处理和技能培训工作。协同酒店大堂副理对酒店各部门的运作协调、监督，对酒店大堂经营秩序的维护，执行酒店总办最高指示方针、政策的颁布和实施；负责酒店客人投诉、咨询等等。为酒店对外销售经营，对内规范管理起到很好的桥梁作用，深得酒店总经理好评。 3、1999、12——2005、12 深圳远东大酒店（深圳远东旅游酒店管理有限公司） 房务总监 担任房务总监职务期间，部门下设管家部、洗衣厂、前厅部，客房部等，负责整个房务部一切事务的安排、运作管理及员工培训、部门成本控制、协调工作等。2002年参加了酒店ISO9001质量认证管理体系的学习，且将新的经营管理理念运用到实际工作中去，使房务部的管理更加科学化、正规化及人性化。由于工作勤恳、上进，同年被公司选进酒店成立的“深圳远东旅游酒店管理有限公司”管理部任总监职务。 2003年1月由管理公司抽调外派深圳旭飞集团“好时光酒店公寓”担任总经理并负责深圳好时光酒店公寓的筹建及经营管理工作。由于经营管理得体，客源市场定位准，使“好时光酒店公寓”在深圳首批经济型酒店行业中取得了良好的经营业绩，为旭飞集团开拓公寓酒店连锁经营模式营造了良好的市场前景和氛围。 2004年6月由深圳远东旅游酒店管理有限公司抽调外派，负责武汉经济开发区金凯东亚公寓式酒店的筹备及酒店的营运管理工作。参与酒店的市场考察、调查、风险预测分析和酒店客源市场定位、酒店筹备计划、人事组织架构和管理制度的编订与实施等工作。 经过一年多的努力使金凯东亚公寓式酒店从筹备到开业，均按业主的品质要求保质保量如期顺利开业。在当地同行业中，无论从经营理念、管理模式、品牌效应都取得了很高的知名度。后期由于深圳总公司的发展需要，抽调本人回公司总部对上海市场进行调研和开拓工作。 4、2005、7——2008、9 上海格林豪泰酒店管理集团 城区总经理 2005年5月进入格林豪泰酒店管理集团，在格林豪泰上海总部培训学院总经理班强化学习两个月，对商务、经济型酒店已有了一个系统、深刻的认识和理解。培训结束被外派到无锡格林豪泰人民东路店任总经理。 无锡人民东路格林豪泰酒店自本人接管以来，结合学院对商务型连锁酒店培训的理论知识和自身的实际工作经验，经过两个月的调整，使酒店的管理较以前有了实质性改观与提高，经营业绩也较前期有了很大的提升。于2006年3月由公司委任调派常州管理整个城市的四家格林豪泰酒店，任城市经理职务。上半年度由于管理得体，市场定位准确，整个城区资源得到了很好的整合和利用，经营业绩起到了很好的互动和均衡，深得公司领导的肯定和好评。 5、2008、9——2010、10 江苏常州市大成假日酒店 总经理 江苏常州市大成假日酒店属一家四星级的酒店（客房268间，配有餐饮、休闲娱乐、会务于一体的综合型酒店），2007年2月份开业以来，由于经营思路及酒店的市场定位处于模糊状态，导致开业接近两年经营状况非常不理想，管理团队混乱，酒店的内耗局面严重。