流水线实例.ppt

U型流水线改造 ——摩托罗拉能源系统部(?ESG?)天津厂 龙小娇 背景介绍 ESG作为老牌电池及充电器生产厂为摩托罗拉手机的辉煌立下汗马功劳。虽然业务量只占摩托罗拉总业务量的5%，但自其成立以来从未亏损，为摩托罗拉赚取了大量的利润。 同时，优良的产品质量也赢得了众多客户的信赖，诺基亚，西门子，索尼爱立信，惠普，戴尔等公司都是ESG的忠实客户。 然而市场竞争也是激烈而残酷的，从1999年到2004年，ESG手机电池销售价格以年均20%到25%的幅度下降，ESG要生存下去光靠高质量的产品是远远不够的，顾客所要求的是高质低价的产品，所以如何有效降低生产成本这个课题摆在了管理者面前。 有效降低生产成本 精益生产 U型流水线 ESG天津厂组装生产线经历了两种形式的直线型组装线。 第一种是直线型: 直线型组装线 直线型组装线 第二种是骨架型: U型流水线 入口和出口一致有利于实现拉动生产 2 有利于多能工培训和团结协作 3 布局紧凑有利于减少多工序作业时的行走浪费 4 作业组合分派方式更灵活有利于实现“少人化” 改造效果 有了第一条u型生产线的成功经验，精益团队迅速扩大展果，将 ESG天津厂80%的组装线全部改造成U型生产线，并将更新相关工艺文件使改进标准化。 截至2004年6月，除特殊要求需要保留的直线型生产线外，共拆除20条直线型生产线建立了32条u型生产线。 至此，EsG天津厂初步完成了精益生产项目中由直线型生产线向U型生产线的转化。