为松中心的新崛起而努力奋斗——高臻同志在2012年年中工作会议上.DOC

8月4日上午，我院召开2012年度中层干部年中工作会议，会上，院长高臻作了题为《认清形势，正确定位，积极谋划，扎实工作，为松中心的新崛起而努力奋斗》的报告。现将《报告》作为班组学习内容下发，请各科认真组织学习讨论。 认清形势，正确定位，积极谋划，扎实工作， 为松中心的新崛起而努力奋斗 ——高臻同志在2012年年中工作会议上的报告 （二○一二年八月四日） 同志们： 本次会议是在推进2012年下半年乃至今后一段时间内医院中心工作，迎接上海市二级医院等级复评的关键时期召开的一次极其重要的会议。围绕医院当前面临的发展形势，各位中层干部必须实事求是找准定位，筑牢医院发展基础，稳中求进推动医教研各项工作，并力争在等级复评中取得优异成绩。 一、当前医院发展的内部条件分析 （一）要充分肯定业已取得的成绩，进一步增强发展信心 近几年，尤其卫生综合改革以来，医院坚持公益性办院方向，在全院干部职工的共同努力下，医院各方面工作取得较大进步。 一是业务量不断攀升，医护质量不断提高。2011年与2006年的数据比较： 门急诊量（万） 出院人次（万） 手术人次 平均住院日 药占比 2011年 142.5 2.95 9075 9.69 42.86 2006年 85 1.9 4687 10.72 45.26 同比 +69.6% +55.3% +93.6% -1.03天 -5.3% 五年来的数据显示医院正处于一个快速发展期，势头良好，这离不开医院自身能力的提升，但也有松江的发展和人口大量导入的因素；下表分析了12家二级甲等医院（包括“5+3”中的3家三乙医院）指标数据： 床位数 床位使用率 门急诊均次费用 住院均次费用 药占比 门急诊人次（万） 出院人次（万） 手术人次 平均住院日（天） 排名第一 974 奉中心 140 崇明 181.33松中心 7230 嘉中心 38.9 闵中心 108.38 闵中心 2.15 奉中心 7877 奉中心 8.56 奉中心 松中心 805 102.7 181.3 7843 47.7 79 1.59 4890 9.64 平均值 677 101 220.37 10675 50.3 57.18 1.23 4410 10.86 排 名 2 3 1 2 3 2 3 4 5 指标统计显示，目前闵中心和奉中心的指标趋于优势。我院在均次费用、药占比、门急诊人次、出院人次均居于前三名，其他指标虽位于中上等水平，但在手术人次、平均住院日上与排名前列的兄弟单位还有一定差距，尚有较大的发展空间。 二是学科人才建设不断推进。医院相继开设了三级学科、进行学科整合，实施大专科小综合。消化内科先后获“十二五”期间南京医科大学重点学科和上海市医学重点专科建设计划（A类），区域影像诊断中心、区域临床检验中心工作初见成效。医院人才不断积聚，目前有博士20人，硕士82人，受聘正副教授11名，硕导10名。 三是科研教学工作取得新进展。医院先后成为南京医科大学附属医院、研究生教育基地，6个学科通过上海市住院医师规范化培训基地申报。近五年获得国家自然基金1项，市级课题19项，发表SCI论文10篇，科研教学工作方面取得了部分项目上的突破。 （二）客观清醒地认识存在的问题，进一步增强发展的危机感 在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识医院在现阶段存在的内在问题。一是全院广大职工的凝聚力、向心力有待增强，科室内部矛盾在一些部门和科室较为突出，干群关系有待进一步和谐；医护人员学习氛围不浓厚，小富即安、自我满足、思维定势、不思进取的现象在部分职工身上表现较为突出，医务人员对医疗技术精益求精的追求精神不够；二是医疗护理质量的过程监管和终末综合评估尚缺乏有力、有效、可持续的办法和措施，医疗纠纷仍时常发生；医疗管理方式较为粗放，手术率和检占比较低，药占比、平均住院日还有较大的下降空间；三是缺乏特色学科，缺少拳头产品；学科全而不强，尚未形成显著的学科特色群，目前市重点学科仅有一个；专病特色不显著，未形成家喻户晓的学科特色品牌。四是内部培养机制不健全，近几年虽引进不少学科带头人，但内部培养未跟上学科发展步伐，多个学科人才梯队薄弱，学科发展的后劲和原动力不足；五是科研教学工作虽有所突破，但底子薄，持续发展面临较大压力；六是成本意识不强，医院运行成本居高不下，运行压力较大；日益增加的职工福利需求与医院可分配的经济总额的矛盾凸显。七是医院管理缺乏科学化、精细化、专业化；职能部门主动服务、下沉服务、敬业精神、前瞻思考远远不够，不同程度上存在“懒、散、庸、拖”的现象；业务部门负责人及学科带头人管理学科、掌控学科的行政领导力和决策力有待提高，中层干部遵纪守规的文化自觉亟待改善；基于有效的行政管理的职责、义务不够清晰，行政监督手段不够完善；信息化建设