资源年终总结.ppt

* 人员流动方面盘点 Personnel flow 招聘源于项目需求 1.2016招聘渠道 智联招聘续签合同，51job未续签 先后尝试免费招聘网站、手机APP招聘，效果不佳 高端猎头公司，性价比不高 2.2016招聘工作量 浏览简历2000份 下载简历数量500份 邀约面试100余人（20%因交通不便、路途遥远婉拒） 公司面试50余人，入职9人 2016招聘工作概况 2016入职人员分析-9人 33% 学历分析 硕士学历3人，占入职总人数的33% 本科学历6人，占67% 56% 部门占比 技术人员5人（含1实习），占56% 财务人员1人，占11% 总经办1人，占11% 企划人员2人，占22% 44% 离职率 2016入职人员离职4人，占44% 其中企划2人，技术2人（含1实习） 离职人员平均工作4.2个月 2016离职人员分析-9人 硕士学历 某某某等4人 44% 离职原因1 离家远、身体不适、从军 33% 离职原因2 项目需求不足而主动请辞 55% 入职时间 未超过一年（含1名实习生） 100% 入职不满一年的员工（含试用期）离职风险最高 现有员工稳定性评价 4年以上老员工，4人 忠诚度、工作稳定性高 占据公司项目、技术、设计、财务核心发动力 44% 入职不满一年的正式员工，3人 仍处于磨合、培养阶段，具有一定离职风险 33% 入职1年以上员工，2人 公司支撑项目主力 稳定性仍需提升 22% 试用期员工2人 离职风险最高 22% 2017招聘预测：7-9人 2人 3人 4人 企划部 某某某项目 某某某项目 目录 叁. 承前启后 小结2016 展望充满希望的2017 回顾2016的欢乐时光 自我批评 项目推进 1.对技术掌握度不高，且提升迟缓，学习动力不足； 2.谈判技巧有待提升 人力资源 1.招聘效率不高； 2.制度下发后执行力度不够； 3.处理问题需克服感性 助理工作 1.工作汇报不及时； 2.工作状态不够稳定； 3.家庭原因，很多工作不能全力投入 自我认可 项目推进 1.较强的责任心与执行力； 2.良好的谈判礼仪； 3.细心，并能较为准确的捕捉客户需求； 4.在策划、文案、审美等方面具有待发掘潜质 人力资源 1.相关工作经验丰富，并有充足的知识储备； 2.逐渐培养了项目优先的务实思维； 3.较好的亲和力 助理工作 1.及时做好上传下达； 2.忠言逆耳； 3.与总经理形成良好默契，配合协调，处理好各类公司内外事务 2016，我给自己打80分 提炼企业文化， 树立行为规范 提升员工归属感和团队凝聚力 明确劳动纪律与行为规范 健全培训，稳抓招聘 循序渐进，实用并易于操作 健全财务制度，开源节流 严把财务关，保护公司财产， 节约开支，降低能耗 2017年目标 做好内部工作， 好好学习， 项目落地，全力以赴 90分 规范人力资源管理 制度，流程，表单 注重人员的能力开发和个人发展指导； 招聘做到未雨绸缪，不拖项目后腿 2017，鸡年“机遇” 1 2 4 3 5 2017目标实现项目营收4500万元，盈利1300万元！ 2000万 目标盈利：600万 1000万 目标盈利：400万 某某某 300万+300万+300万 目标盈利：200万 某某某 500万 目标盈利：100万 某某某 100万 目标盈利：30万 某某某 良性循环助力发展 2017 转到飞起来 项目推进 团队建设 完善制度 储备技术 Money！ Money！ 融资促进发展 强势项目落地即触发融资行动 抓住机遇、一鼓作气，大力发展 推进项目无空档 树立良好的企业形象 重建公司网站 做好自我修炼，稳定团队、完善制度、储备技术 实现与管委的项目合作，紧抓质量，建立良好口碑 跟进并等待重点项目落地的同时 挖掘合适的新项目，保证团队的工作负荷与工作产出 优先保证政府项目合作 友谊永存 我们来自不同的地方 有着不同的爱好与信仰 多么希望有足够的缘分 让我们志同道合 一起走下去 一起流汗 一起分享成功的喜悦 2016，那些欢乐时光 照片 照片 照片 THANK YOU THANK YOU 某某 2016年终总结 2016年终总结 2017年01月05日 总经办：某某 目录 壹. 说一说项目 简述2016经历的大项目 贰. 谈一谈HR 从三个维度 盘点2016HR工作 叁. 承前启后 小结2016 展望充满希望的2017 回顾2016的欢乐时光 时间：2016年4月-2016年12月 部门： 岗位： 某某某项目 某某某项目 某某某项目 某某某项目 某某某项目 某某某项目 某某某项目 某某某项目 一句话小结 如果 你觉得2016被猴耍了一年 那么 2017你一定要把握鸡会 否则 2018就要累成狗了 微信流行语 目录 贰. 谈一谈HR 从三个维