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旺旺集团东莞分公司2016年度人力资源规划 小组成员 09张杰媛 11雷蕾 15刘逸川 29欧阳乐 32梁嘉颖 38王嘉雯 40何苑莲 42张晓玲 规划体系 一、职务设置与人员配置计划 二、人员招聘计划 三、选择方式计划 四、绩效考评政策调整计划 五、培训政策调整计划 六、人力资源预算 一、职务设置与人员配置计划 A) 组织结构： 在2016年，根据公司职能划分及业务调整，公司共设8个部门：企业管理部、质管部、生产部、采购部、销售部、研发部、财务部、设备动力部。 B) 岗位设置： 1、企业管理部（8人） 董事长1名、总裁1名、副总裁2名、财务总监1名、董事长助理1名、培训专员1名、行政助理1名、 2、质管部（7人） 质量研发总监1名、品保员1名、品质控制专员1名、审计员1名、食品检测员1名、品质控制专员2名 3、生产制作部（20人） 生产设备总监1名、拍摄剪辑1名、营建管理人员1名、杂志排版/平面设计2名、美术编辑2名、技术专案协调1名、设计专员3名、媒体规划2名、媒体投播1名、拍摄剪辑1名、媒体分析员1名、美术指导1名、印刷员2名、生产文员1名 4、采购部（7人） 运营总监1名、原料采购管理员1名、供应商管理员2名、仓库管理员1名、信息采集员2名 5、销售部（34人） 销售总监2名、客户管理2名、区域辅导2名、区域管理2名、通路行销2名、通路行销企划2名、广告媒介专员2名、销售组长4名、销售代表8名、销售助理8名 6、研发部（20人） 质量研发总监1名、乳饮料研究员（应届生）6人、市场商品企划2名、商品企划主管1名、食品研究员4名、企划专员3人、数据分析1名、市场调研员2名 7、财务部（7人） 财务总监1名、会计2名、出纳2名、财务文员2名 8、设备动力部（5人） 生管2名、技术维修人员3名 二、人员招聘计划 1.招聘需求 根据2016年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为108人，到目前为止公司只有85人，还需要补充23人，具体职务和数量如下： 销售代表5名，乳饮料研究员（应届生）4名，技术维修人员2名，董事长助理1名，设计专员2名，培训专员1名，企划专员3人，质量研发总监1名，美术编辑2名，媒体规划2名。 2.招聘方式 企划专员、美术编辑、媒体规划、设计专员：社会招聘和学校招聘 技术维修人员、董事长助理、培训专员、质量研发总监：社会招聘 销售代表、乳饮料研究员（应届生）：学校招聘 3.招聘策略 学校招聘主要有参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘广告、网上招聘四种形式； 社会招聘主要由参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。 4.招聘人事政策 （1）本科生 ①待遇：转正后待遇2500，基本工资2000、住房补助200、社会保障金300。试用期基本工资1500，满半个月有住房补助。 ②考上研究生后协议书自动解除 ③试用期3个月 ④签订3年劳动合同 （2）研究生 ①待遇：转正后待遇6000，其中基本工资5000，住房补贴500，社会保险金500。试用期工资4500，满半个月有住房补贴。 ②考上博士之后协议书自动解除。 ③试用期3个月。 ④公司资助员工攻读在职博士。 ⑤签订不定期劳动合同，员工来去自由。 ⑥成为公司骨干之后，可享有公司股份。 5.风险预测 （1）由于今年应届毕业生的人数增多，可能会提高本科生的招聘要求并提高本科生待遇来吸引优秀人才。 （2）公司正缺一名优秀的董事长助理职位，社会和学校不一定有专业人才，有可能需要在公司内部进行重点培养。 （3）乳饮料以及食品研究员紧缺，招聘实力与创新能力的应届大学生，需到多间高校进行应届生人才挑选。 三、选择方式调整计划 四、绩效考评政策调整计划 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 五、培训政策调整计划 培训工作不仅仅是课程与制度/流程，重要的是形成良好学习的文化与氛围，为将培训进行到底，需要培训部门与公司领导不懈做出“软性”的努力。 今年培训政策将做出以下调整： 1.工作现场变为培训现场——现场培训，培养管理者务实精神。 2.将管理考核变为培训单，将专业会变为培训会——案例培训，培养实战型人才。 3.以工作中出现的案例进行即时培训——即时培训，培养管理者解决问题的紧迫性和时效性。 4.变领导为教练，利用各种培训形式（研讨会/成果发布会/小组会）——互动培训，碰撞出闪光的火花。 5.总部培训体系 　为提升集团管理层人员综合能力、拓展行业视野，旺旺集团与世界著名包装企业利乐集团建立战略合作伙伴关系，共同创建“旺旺利乐学院”，旨