秀班组长培训教材.ppt

现场管理的方法 用科学的管理方法、思想、手段，对现场的各种生产要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场达到维持和改善的效果。 二八原则显示：即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。? ?KPI和20/80法则 班组员工业绩指标的设定 KPI指标 指 标 名 称 生产效率 生产效率、人员生产效率、设备利用率。 生产质量 半成品、成品一次合格率、报废率、返修/返工率。 生产成本 原料损耗率、设备能耗、合格率、人员生产效率。 维持 维持 改善 第七部分 自我管理艺术和管理理念的提升 自我管理艺术和理念的提升 1、职业生涯规划与认识自我； 2、自我时间管理。 1、认识自我/给自己定位明确； 2、确立目标； 3、反复地做； 4、评估、检讨、调整； 5、职业生涯关键的跳板。 职业生涯设计 要有生存危机意识 1、快速成长； 2、要成为职位的NO.1； 3、热爱自己的工作； 4、天道酬勤，持续学习。 自我时间管理 时间的十大敌人 无工作计划/寻找物品/等待回音/开不完的会/ 太多的文件和记录/不遵守时间约定/闲聊/完 美主义者/来者不拒/第N次才把事情做好 如何做好时间管理 1、首先做好工作计划（日程安排）； 2、确定工作的先后顺序； 3、有效利用等待的时间； 4、有效利用自己的最佳时间段； 5、强化时间成本意识。 成功班组长与失败班组长 出现状况 成功者 失败者 选择 出现问题时 找方法解决它 找借口推掉 做错事了 我错了，要改进 这帮蠢员工 事办成了 归功于大家努力 + 一点点幸运 归功于自己 遇到困难时 持之以恒 识时务者为俊杰 最终失败了 努力不够、方法不好 运气不好 别人做不到的事我们做得到！ ??别人做得到的事我们要做得更好！ ???别人做得好的事我们要做得更快！ ??别人做得又快又好的事我们价格要更便宜! 记住企业的追求 复杂的事情简单做！ ??简单的事情认真做！ ???认真做的事情重复做！ ??重复做的事情创造性地做! 赠各位优秀班组长 谢谢！ * * 什么是4M变更 4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影 响的异常变更，含作业者、工装设备、材料、工 艺方法的变更。即我们常说的人员、机器、材料 、方法变更。 4M变更是什么造成的 1、客户订单要求的变更造成； 2、工厂人员的流动造成； 3、新设备、模具、工装夹具的变更造成； 4、工艺方法的调整引起的变更； 5、新材料的使用、替代造成等。 4M变更如何实施及处理 1、作业者变更—— 由工艺师按作业指导书要求安排新上岗员工培训 ，班组长负责每两小时对产品质量确认一次； 4M变更如何实施及处理 2、工装夹具设备的变更——先确认首件， 然后小批量试产，再大批量投产； 4M变更如何实施及处理 3、材料变更——遵循客户要求，由技术部更 改图纸或下达更改通知书，车间更改作业指导 书，交技术部批准，必要时经客户确认。 4M变更如何实施及处理 4、作业方法变更——由车间工艺师修改作业指 导书，并指导员工按新的作业方法作业，处理 发生的异常，直到员工熟练为止。 现场管理第五节 班组统计报表管理 统 计 报 表 四 大 作 用： 1、品质管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多个项目管理的工具； 2、方便与其他部门传递情报，交流信息； 3、出现异常或不良，作为追溯的依据； 4、帮助管理者掌握现场实际情况，及时调整。 班组常用的统计报表 1、班组晨会记录表； 2、生产排程表/生产计划完成统计表； 3、车间生产日报表/作业记录表/工序流程表； 4、班组自检记录表、产品首件确认表； 5、不良品统计表/品质目标达成推移图； 6、5S检查记录表、设备点检记录表等。 各种报表常见的问题 1、需要描述记录的地方太多，写起来很费时； 2、认为是ISO要求的，一月补一次； 3、班组所写记录上司不看不管不批； 4、例行公事，记流水帐，马马虎虎完成； 5、设计欠合理，不能全部反映产品重要特性。 报表的设计要求 1、必要的事项齐备，但项目要尽量精简； 2、项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯； 3、尽量减少文字描述和数量填写，用符 号或线条