司2017上半年工作总结.doc

公司2017上半年工作总结 今年以来，公司党政紧紧围绕两级集团公司年度行动计划和重点工作，继续围绕“保生存”这一总目标，以“强管理、抓三基、转作风、严考核”为抓手，切实抓好“执行、落实、考核、问责”四个工作关键，坚决打好、打赢“保安全、保生产、保质量、保外运、保稳定、降成本”的“五保一降”攻坚战，各项工作稳步推进，现将**公司各项工作做一简要汇报： 第一部分 2017年1—5月份主要指标完成情况 1.原煤产量： 2.精煤产量： 3.掘进总进尺： 开拓进尺： 第二部分 下半年主要指标预计完成情况 1.原煤产量： 2.精煤产量： 3.掘进总进尺： 4.开拓进尺： 第三部分 2017年上半年工作总结 一、严守安全底线，安全态势稳中向好 严格责任落实。严格落实领导干部下井跟班制度，对井下各工作面领导干部跟班情况及调度值班情况查岗14次，查出领导干部跟班不到位1人次，严格按照公司相关规定进行严肃问责,进一步促进了干部作风良性转变。严格落实挂牌管理制度，共有50人对9个队组11个工作面实行了挂牌管理，明确了隐患排查责任人，并对隐患排查质量进行考核，确保管理无漏洞，责任无盲区。公司对基层安全管理工作进行了摸底调研，对22个队组、11个科室下发了煤矿安全管理调查问卷33份，要求各单位、队组负责人进行答卷并上交备案，对公司近期的安全管理工作进行了进一步的梳理。组织队长、书记共53人观看了煤矿安全检查重点演示，并现场组织了检查考试，提升了基层领导履职尽责能力。 加强现场管理。加强对边远区域、单岗作业、重点工程的安全监管，对井下各要害部门、专用线路、重点岗位、临时作业地点等进行突查27次，系统巷道覆盖检查20次，查出并整改各类问题643条，共查出不规范行为261人次，处罚金额4.115万元，保证了作业安全和工程质量。强化班评估闭合管理，井下采掘工作面共进行班评估1270次，其中A级率91.3%，B级率8.7%；洗煤厂共进行班评估1466次，其中A级率3.8%，B级率93.8%，C级率2.5%；不断完善和丰富班评估工作内涵，充分提高了队组对班评估工作的认识，消灭了安全死角。加强地面安全管理，实行分专业分区管理，全面推行“走动式管理”，建立健全了“走动卡”及相关台帐，共组织检查42次，共查出隐患问题766条，确保了地面各单位动态达标。 强化隐患升级。按照班组、队组、专业、分管领导、矿务会逐级落实隐患整改责任，共组织安全大检查17次，查出各类问题4097条，经跟踪落实，初次“四定”整改4079条，再次“四定”整改18条，全部整改，因隐患未按期整改处罚相关责任人228人次，有效提升了隐患整改效率。加强隐患源头治理，变追查事故为追查隐患，对于长期存在的隐患问题按照事故进行了追查处理，对隐患制造者及相关管理人员进行了责任追究，并进行电视曝光，共通报事故90起，其中变追查事故为追查隐患，共查处15人次，报警事故追查通报15起，有效控制了事故的发生。 加强专项整治。探放水方面，对井下采、掘、开工作面共物探45次，实际钻探进尺22579m，放水量共174782m3。对井下探放水孔进行钻孔分析仪探测，共探测12次。严格钻探考核，共奖励11.02万元，共罚款5.39万元。编制了《水灾应急救援预案演练方案》，并进行了演练，提升了职工自保互保能力。顶板管理方面，编制了**公司顶板管理文件，细化了顶板管理流程，并下发各单位学习、执行,组织顶板隐患排查15次，共排查隐患457条，保证了顶板安全。辅助运输方面，我公司制定并下发了《矿井辅助运输设备及设施专项整治方案》，对挡车栏、定位套管、绞车标准化、“一坡三挡”、轨道铺设进行了专项整治，有效提升了运输安全质量标准化水平。积极开展“人人都是安全员”活动，我公司制定下发了《**公司深入开展“人人都是安全员”活动实施方案》，阶段性开展宣传活动、辨识管控、检查验收，制作了危险源辨识与预防措施卡，现已下发37个工种2200余张，预计将于本月完成全部55个工种的卡片制作下发工作。通过开展员工岗位排查、加强职工队伍建设、强化队组管理考核，增强了职工的安全素质，提高了队组安全管理的积极性和主动性。 二、坚持问题导向，生产组织合理有序 加强原煤组织。通过调度协调各业务科室，加强现场组织指挥，各队组之间密切配合，安全顺利通过7米宽空巷；组织对61109工作面二切眼进行了维护，共支设单体支柱1300余根，木垛50余个，为工作面安全通过奠定了基础。1-5月份共组织安装工作面2个，回收工作面1个。加强放顶煤管理，通过对回采工作面放顶煤情况进行不定时突击检查，对未按要求放顶煤的责任人按照《**公司综采工作面放顶煤管理考核办法》进行处罚，共处罚71人，合计1.84万元，工作面回采率较2016年平均提高了0.68%。