司管理制度及工作流程汇编.ppt

施工组织设计包括： （1）工程任务情况； （2）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署； （3）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施； （4）施工总平面布置图； （5）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。 ①施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。 ②各专业工程师，负责编制各自的施工日志，搜集整理有关技术资料。 ③各专业工程师，负责审查施工单位提出的相关专业和技术方案，技术措施。 ④严格执行《建筑工程施工及验收规范》、《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。 ⑤对工程中发生的签证各专业工程师须谨慎处理，充分论证其依据。 二、 现场管理 1、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。 2、各专业工程师应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 3、各专业工程师负责监督隐蔽工程检查、验收，不得事后补办签证手续。 4、各专业工程师要对工程进行全过程的监督检查。 ? 施工技术质量监控管理制度 一、建设工程的施工现场要建立健全现场质量管理保证体系，实行质量责任制，对工程项目施工全过程的质量实施控制和管理。 二、 建设单位应在施工前，会同施工、设计单位完善质量管理制度，并参加 图纸会审，对规程、规范、工艺标准、技术措施方面进行技术交底，根据施工组织设计要求，施工单位要逐级进行施工交底工作。 三、施工单位应认真贯彻国家现行的施工规程、规范、工艺标准，组织好隐蔽工程分项、分部工程质量检查验收评定。严格控制原材料质量规格，做好测试、材质证明、施工试验报告、隐检记录、暖卫检查、电气资料、施工日志、砼配合比自检预检等质量评定记录，对结构验收、质量事故、回访记录、施工组织设计、技术安全交底等资料要真实、准确、齐全、符合国家有关规定，并按档案管理制度进行归档工作。 四、土建工程师负责审批施工单位上报的施工组织设计，并与施工单位共同协商修改意见。 五、各专业工程师负责施工日常管理，按照工程验收标准进行工程质量检查，对不符合规范要求的部分施工单位要限期整改返工。对工程质量事故，协同设计、监理单位共同解决。 六、质量检查主要内容： （1）成品、半成品、构件、原材料质量。（2）工程自检、预检程序及执行情况。（3）隐蔽工程（4）有关材料、设备的技术资料。 各项工作流程及签批流程 合同签批流程 经办人申请 → 部门领导签字 → 分管副总签批 → 法律顾问审核 → 董事长审批 合同付款流程 经办人申请 → 部门领导签字 → 分管副部签批 → 总经理审批 → 资金负责人签批（资金调度） 用印流程（经济合同除外） 经办人申请 → 部门领导签批 → 分管副总签批 → 印章保管人审核并盖章 采购流程 工程物资采购 按《材料采购认质认价管理办法》执行） 固定资产采购 经办人申请 → 部门领导签字 → 分管副总签批 → 总经理审批 → 办公室（入库、编号、建台账） → 部门领用（出库、登账） 招聘、入职、转正、离职流程 招聘流程 部门负责人填写用人申请（岗位、岗位职责、相关条件等） →分管副部签批 → 办公室意见（公司的年度人员预算编制、薪酬意见） → 总经理审批 →办公室组织招聘活动 入职流程 新员工填写员工签记表 → 办公室、用人部门共同培训（公司规章制度和组织构架、岗位职责、部门工作计划） → 部门试用（三个月） 转正流程 员工填写转正申请表 → 部门领导签批 → 办公室签批 → 分管副总签批 → 总经理审批 离职流程 离职员工填写资料交接清单 → 部门领导签字（检查工作交接是否移交） → 分管副部签批 → 办公室负责人签字（检查物资、资料、档案是否移交） → 财务部负责人签字（检查财务手续是否完毕） → 总经理签批 → 财务部结算离职工资 （二 零 零 八 年） 目 录 ● 管理构架、部门岗位设置及职责 ● 会议制度 ● 考勤管理规范 ● 员工聘用管理办法 ● 办公用品管理办法 ● 费用借支及报销管理暂行办法 ● 经济合同管理规定 ● 工程资料管理规定 ● 材料采购认质认价管理办法 ● 项目现场管理制度 ● 各项工作签批流程  管理构架、部门岗位设置及职责 二、人员编制及岗位职责 （一）总经理 岗位职责： 1、负责公