橱柜行业岗位工作说明书.doc

目录 一、总经理岗位工作说明书 2 二、店长岗位工作说明书 4 三、设计总监岗位工作说明书 6 四、售后经理岗位工作说明书 7 五、人事专员岗位工作说明书 8 六．会计岗位工作说明书 10 七、出纳岗位工作说明书 13 八、销售顾问岗位工作说明书 14 九、设计师岗位工作说明书 16 十、售后信息员岗位工作说明书 19 十一、安装主管岗位工作说明书 20 十二、安装工程师岗位工作说明书 22 十三、售后司机岗位工作说明书 23 十四、店长助理岗位说明书 25 一、总经理岗位工作说明书 岗位描述 岗位名称： 总经理 所属部门： 岗位定员： 1人 直接上级： 直接下级： 店长、设计总监、售后经理、财务经理、行政人事经理 下级人数： 10人 工作地点： 广州番禺 岗位编号： VF001 制表日期： 2011.11.17. 工作概要： 组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责。 工作岗位描述 规划与目标 主要业务管理 一、战略规划及制度管理 1.遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作；2.组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标； 3.审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行； 二、组织结构及业务流程 1.组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施； 2.组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行； 3.对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议； 三、年度经营计划 1.组织拟订公司年度经营计划，并组织实施； 2.组织年度经营计划的分解和下达； 3.督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见； 四、财务管理 1.组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案，并督导计划及方案的实施； 2.监控公司资金的筹集、调配及使用，督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司经济运行状况、财务状况； 3.审批各项财务支出； 五、人力资源管理 1.拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案； 2.审批公司年度人员编制计划及薪酬方案； 3.定期听取直接下级的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定； 六、质量管理 1.责组织建立健全公司质量管理体系，并领导公司产品的全面质量管理工作； 2.负责组织制定公司年度质量计划，建立、健全质量指标考核体系，并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况； 七、商务管理 1.负责组织制订公司营销策略及发展规划，审批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核； 2.监控商务部应收帐款的回收工作，审批各项销售费用，控制销售费用开支； 3.定期听取商务副总的工作述职，并对其工作业绩进行考核评定； 八、事务管理 1.代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件； 2.主持总经理办公例会，召集下属参加公司重要专题会议； 3.巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作； 4.在必要情况下对所属下级授权； 5.指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决； 6.履行公司章程规定的其他职责。 权限 1、公司中层管理人员聘任解聘权； 2、下属部门及负责人业绩考核权； 3、直接下级奖惩决定权； 4、财务规定的资金使用及审批权； 5、董事会规定的其他权限。 其他 1.完成上级领导交代的其他工作。 基本任职条件 教育程度 专业知识和技能 熟悉橱柜生产管理、人力资源管理、财务管理知识； 了解橱柜行业动态，以及国家相关政策。 职业能力要求 序号 能力名称 能力等级 分级说明 1 亲和力 4 1.基本不需要 2 领导能力 5 2.比较不重要 3 激励能力 5 3.一般 4 学习能力 5 4.比较重要 5 计划执行能力 5 5.非常重要 6 协调能力 5 7 组织能力 5 8 公文写作能力 3 9 指导能力 5 10 冲突管理能力 5 11 时间管理能力 4 12 信息管理能力 5 13 沟通能力 5 能力等级总分 培训与考核 培训内容 绩效考核 二、店长岗位工作说明书 岗位描述 岗位名称： 店长 所属部门： 销售部 岗位定员： 1人/店 直接上级： 总经理 直接下级： 销售顾问 下级人数： 若干 工作地点： 广州 岗位编号： VF002 制表日期： 2011.11.17. 工作概要： 全面管理监督各店员工，激励员工完成每月销售任务，提高工作效率减低下单出错率。 工作岗位描述 规划与目标 配合公司全面销售目标，完成每月销售任务； 保持店铺员工工作积极性，减少员工流失率，加强团队建设。 主