新晋干部领导力提升计划-自我行动计划..docVIP

新晋干部领导力提升计划 ---自我行动计划 姓名： 所在单位： 序号 自我评估内容 改善计划 备 注 1 领导特质改善计划 阶段一 阶段二 阶段三 计划在2013年2月前阅读完《领导力研究、实践、技巧》、《领导力：阅读与练习》、《决断》 、《领导者》 、《重塑领导力》 、《七个天才团队的故事》、《科特变革论》 、《情境领导者》、《共赢领导力》 、《史记?秦始皇上》 、《史记?秦始皇下》 在阅读的同时每完成一本书的阅读后写一篇心得，同时结合自己的实际情况及工作现状等有意识、有针对性的进行改进。2013年2月前完成。 通过360℃考评充分了解到自己的不足，不断的强化学习持之以恒的改进 2 领导行为改善计划 （1）阐述愿景：我们是利欧人专注于安全环保的流体机械和园林机械、2015年我们要做中国泵业的老大、2020年我们要进入泵业世界前十； （2）人际沟通：最大的人际沟通就是尊重他人的意见：1、找出与自己关系紧张的人列出清单； 2、从利人利己的角度找出存在的障碍；3、多从自己身上找原因，在自己的范围内解决。 （3）监控运营：1、选择优异的供应商；2、确定合理的采购价格；3、订立严谨的框架协议或采购合同；4、严格管理供应过程；5、严格的验收制度；6、恰当的付款；7、严密的会计控制。 （4）开拓创新：1、推动应用经济批量采购法、ERP采购技术、供应链采购技术完善规章制度创新，提高物资采购管理水平供应商库存 5 领导者价值观的确立 1、认可的价值观， 首先去询问的价值观在承认每个人的行动都具有正确的意图的情况下，审视他的行动，也会同时审视他的信念及价值观， 然后同当事人一起找出符合意图的其他更令人满意的方式和行为 6 关注你的追随者计划 了解追随者的类型； 根据追随者的类型在合适的时间、合适的地点、合适的事情上调整自己，让追随者跟上节奏； 创造一种互动的环境，人性化的激励追随者，让他们的心理永远处在摆脱制度和结构约束的状态。 7 授权与激励方面的改善计划 （1）授权： 1、有效授权； 2、因人授权； 3、适度授权； 4、全程控制。 （2）激励： 1、有效的培训； 2、给予挑战的机会； 3、给予激励基于公平、时机、刚性、清晰。 8 综合领导技能改善计划 团队领导改善计划： 1、品格塑造；2、思维能力培养；3、沟通艺术； 制度建设改善计划： 1、宣贯企业文化；2、先进行管理制度的梳理；3、事前预防、事中控制、事后处理为辅的原则进行制度改善计划。 全局观建立改善计划： 1、认知企业的战略目标；2、尊重企业规章制度；3、强调部门间团队协作；4甘于奉献；5、不推诿、不自大、不惧冲突。 演讲能力改善计划：通过对录音笔的演讲、发现自己在命题演讲中的缺陷，整改、提升反复练习，并通过每天的早会来验证。 9 阅读计划 计划在2013年2月前阅读完《领导力研究、实践、技巧》、《领导力：阅读与练习》、《决断》 、《领导者》 、《重塑领导力》 、《七个天才团队的故事》、《科特变革论》 、《情境领导者》、《共赢领导力》 、《史记?秦始皇上》 、《史记?秦始皇下》