新财务经理或总监入职三个月的工作计划..docxVIP

作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌以静态的方式进行工作规划：第一周：A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。第二周：A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。第三周：A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。 B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。第四周：A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。第五周：A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。第六周：A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。第七、八周：方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。第九周：向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。第十周始：对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。