智能插座创业计划..doc

目 录 1执行总结.··························································1 2公司简介及其战略与管理············································3 3公司网络化························································7 4产品分析··························································9 5市场分析·························································12 6竞争分析·························································14 7营销策略·························································18 8运作分析·························································25 9财务分析·························································27 10风险分析························································34 11团队能力························································36 12附件 智能插座创业计划书 执行总结 据国际权威机构统计，待机能耗已占民用电力消耗的3%～13%，约占总发电量的2%。我国家电数量众多，待机能耗总量巨大，面对日益严重的能源问题，节能已成为刻不容缓的应为之举。 公司简介及其战略与管理 根据《公司法》要求拟成立WiFi微控智能插座股份制有限责任公司，主要从事电子产品设备的运营。公司致力于节能产品这一领域，进行了全面、深入的研究，研发便民、利民的节能电子产品公司拥有一支高素质、高效率的研究、生产、销售、服务团队，与高校、研究所建立了长期的学术交流与技术。公司拥有一支高素质、高效率的研究、生产、销售、服务团公司奉行“惠泽社会，以科技创造永恒；崇尚信誉，以真诚赢得自我”的宗旨，坚持以“品牌赢得市场，以高新技术服务社会的方针，为共同创造一个节能、环保的和谐社会而努力！是我们的质量政策我们坚持电产品事业是信赖性的事业，除了性能、成本考虑外，更需要重视产品长期使用的信赖度。每一个产品从技术研究、设计、试作、设计验证(DVT)、设计质量测试(DQT)、选料、试产、量产等均有一套严谨的标准控管程序与规范；在管理上，从业务接单、生管排单、采购、制程管理、出货、售后服务、质量分析等，也自行设计一套高效率的计算机化管理系统，以确保提供最佳的CQTS(价格、质量、交期、服务)给客户。藉由稳定提供、具竞争力的价格与快速的交货服务，受到广大客户的肯定与支持。目前拥有种标准机型，产品广泛应用于工业自动化、电子、通讯、信息、医疗等产业配合现代化工厂、仓库与信息管理系统，95%的标准机型备有足量库存以提供客户快速交货的服务一般来说可满足客户订单需求为缩短交期，以节省运送时间与成本维持营业额成长的目标SWOT分析图 外部 内部 优势（S） 扬州大学研究室的技术支持 测试精确 创业顾问理论实践经验丰富 多元化的创业团队 已取得专利技术 劣势（W） 资金及熟练技工缺乏 产品单一 品牌推广速度较慢 机会（O） 1国家的优惠政策 2消费者环保意识的增强 3市场中产品的质量良莠不齐 4产品需求量大 SO战略 1利用自身先进的研究能力和国家优惠政策 2迅速打入市场，提高占有率 3立足创新，打造品牌 4技术提升，进行非价格竞争 WO战略 1建立市场环境及政策变化带来的风险应对机制 2人们对待机费电不是很了解，加大宣传力度 3在政府支持下与有关电力部门协作，扩大融资渠道 威胁（T） 1其他互补产品的竞争 2人民币升值的压力 ST战略 1利用研发能力提高产品质量 2与若干相关客户建立战略伙伴关系 WT战略 1重视成本消减，以降低盈亏平衡点 2进行相关产品的开发，多元化经营 公司主要采用SO战略,即利用公司自身优势，抓住市场机会，已增长型战略作为公司的总体战略。 总体来说，公司应该按照从小到大，从近到远，从易到难的战略步骤来规划公司的发展。公司计划分阶段打开市场，逐步丰富产品种类，适应客户的新需求，扩大自己的在国内市场的分额，并最终通过技术合作等形式走向国际市场。 公司发展战略： 初期：（第一年）公司运营初期