油压机生产计划控制程序..doc

油压机生产计划控制程序 版 本 修 订 变 更 内 容 制订 审核 核准 日期 次数 页次 章节 B 第一次发行 保管单位： 文 件 类 别 发 行 章 文件类别 文件编号 制 订 单 位 版本 发行编号 页次 二阶 TST-QC-P-09-05 油压机生产部 B PAGE1/4 目标：为使油压机生产计划得以顺利展开及实施，并有效利用人力物力久设备，并做适当的安排，控制及管理，以提高产品品质与效率，实现如期交货，使客户满意。 范围：本公司所有油压机生产产品均适用之。 权责 3.1产部生管组负责油压机生产计划编制控制和调整。 3.2油压机生产部各单位负责油压机生产计划执行。 4．名词定义：无 5．相关文件： 5.1 [制程控制程序] (TST-PD-P-09－01) 5.2 [合约评审程序] （TST-CS-P-03-01） 5.3 《订单交货期确认作业指导书》 （TSTPDT-S-06-A1）） PAGE2/4 6.1.2 油压机生产依据订单作油压机生产计划进度表、备料油压机生产排表、备料油压机台排表、印刷每日机台排表作为各单位油压机生产排程依据。 6.1.3 制造单位根据生管排的油压机生产计划进度表和出货通知单制定油压机生产日程计划表然后依计划表进行油压机生产。 6.2 对QS9000产品，处理影响油压机生产计划完成的偶发性文件按[制程控制程序] 执行。 6.3 行为计划的修改： 6.3.1 如原材料来不及供应，采购知命生管，由生管以变更通知单通知客户服务部承办业务员协商变更出货计划，依[合约评审程序]执行。 6.3.2 由生管对油压机生产计划进度表进行调整修改并以油压机生产课调整通知单形式通知相关单位。 6.3.3 对于急单（插单），无需修改油压机生产计划进度表以油压机生产课调整通知单即可。 6.3.4 各单位的日安排计划要以各 门油压机生产安排看板为准。 6.3.5 详见《油压机生产安排作业指导书》（TST-PDT-S-07-A1） PAGE3/4 6.4.2 对于QS9000产品，由生管每日编制各机台或操作者油压机生产绩效统计表，公司总的油压机生产绩效推移图，并对油压机生产绩效达成率低于100%时进行检查与改进。 6.4.3 生管组各段生管员及时召集相关单位对油压机生产状况进行检讨、协调、确保名单位按油压机生产计划进度表进行。 6.5 油压机生产作业： 6.5.1 备料组先行依据油压机生产部的每是下发的备料油压机生产排表填写领料单，到原料仓领料，并备料油压机生产排表裁出料送油压组油压机生产。 6.5.2 油压组接料后按备料油压机台排表进行油压机生产，并把料按流程送各工序工产。 6.6 出货作业：依[搬运、包装、出货管理程序]执行。 7. 附件： 7.1 油压机生产计划进度表 7.2 新订单油压机生产通知单 7.3 油压机生产课调整通知单 7.4 油压机生产绩效推移图 郑州吉诚机械有限公司是一家专业设备的一家专业厂家，始建于1995年，产品已行销到全球10余个国家和地区，本公司是集科研，生产，经营于一体的大是一家集液压制造，加工，销售，维修以及技术开发的综合型企业 文件类别 文件编号 制 订 单 位 版本 发行编号 页次 二阶 TST-QC-P-09-05 油压机生产部 B PAGE4/4 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品word文档 值得下载 值得拥有