03-1第三章 开发项牡目经营的理论与.ppt

第二章 房地产开发经营的理论与策略;本章主要内容;本章难点;房地产开发经营基本理论基础;收益最大化;表示方法;经济效益分析方法;项目建设周期;可行性研究的含义;可行性研究个阶段的比较;现金流量;现金流量分析;损益临界分析;消费者购买行为理论（1）;消费者购买行为理论（2）;市场环境分析;市场需求预测有关概念;? 需求预测的分类;市场需求因素分析;市场需求预测的主要方法;价格确定理论;完全竞争型市场结构的企业定价;垄断竞争型市场结构企业定价;寡头竞争型市场结构企业定价;纯粹垄断型市场结构企业定价;房地产开发经营策略（1）;房地产开发经营策略（2）;房地产开发经营策略（3）;房地产开发经营策略（4）;产品的生命周期与市场周期;决策：;构成决策问题的基本条件;决策类型;决策原则;肯定型决策;风险型决策;风险型决策方法;1、满意度准则（最适化准则）;当决策准则为，收益率不小于20%时，第2、3方案均可以满足条件，但方案2在中需求时的收益为20%，并且对应的自然状态的概率为50%，大于方案3在高需求时的概率30%，因此，应选择方案2。 可能的收益不低于10%，此时的最优方案为第1个方案。;2、最大可能准则;举例：;3、期望值准则;举例：;4、期望值方差准则;举例：;5、决策树方法;决策点;举例;决策点;某房地产开发公司为建造宾馆提出两个方案：一是建造20层宾馆，一是建造10层宾馆。建造20层宾馆需要投资600万元，建造10层宾馆需要投资320万元。两者的经济寿命都是20年。估计这20年内，营业好的概率是0.6，营业差的概率是0.4，两个方案年损益值估计：;1;承前例，如果宾馆营业情况分前5年和后15年来考虑，根据市场预测，前5年营业好的概率是0.6，如前5年营业好，后15年营业好的概率为0.8，营业差的概率为0.2。前5年营业差的概率为0.4，如前5年营业差，后15年营业差的概率为1。;2250万;仍以上述房地产开发公司建造宾馆方案为例，假定又提出第三方案，即先建造10层宾馆，如营业情况好，5年以后进行扩建，扩建投资为300万，扩建后可用15年。每年收益值与建造20层宾馆相同。这??方案与建10层宾馆不扩建方案和建20层宾馆方案比较，哪个方案好，就要两次决策。;扩建 300万;不确定型决策;悲观准则;举例：;乐观准则;举例：;最小后悔值决策准则;举例;等概率决策方法（等可能性方法）;赫威茨准则;? 举例;决策程序与方法（1）;决策程序与方法（2）;决策程序与方法（2） ;作业与思考见(03-3word)