物流成本管理王欣兰主编第7章.ppt

及时制（Just-In-Time，JIT），即及时、适时、实时和即时的管理。 JIT管理旨在消除浪费，优化程序，提高效率。 实施JIT管理的主要技术方法 ： （1）减少生产批量 （2）减少设备调整时间 （3）厂内合理化布局 （4）按销售均衡生产负荷 （5）看板制 （6）形成JIT供应链 MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构安排生产计划，即根据产品结构的层次及从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入的时间和数量，按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不要过早积压，达到减少库存量和减少占用资金的目的。 MRPⅡ的基本思想是把MRP同所有其他与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。从系统来看，MRPⅡ是一个闭环系统。一方面，它不单纯考虑MRP，还将与之有关的能力需求计划、车间生产作业计划和采购计划等方面考虑进去，使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点来看，计划制定与实施之后，需要不断根据企业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整，从而使整个系统处于动态的优化之中。所以，它实质上是一个面向企业内部信息集成及计算机化的信息系统，即将企业的经营计划、销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产能力计划、现金流动计划，以及物料需求和生产能力需求计划的实施执行等通过计算机有机地结合起来，形成一个由企业各功能子系统有机结合的一体化信息系统，使各子系统在统一的数据环境下运行。 ERP是由美国加特纳企业（Gartner Group Inc.）在20世纪90年代初首先提出的，其核心管理思想是供应链管理，即在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动及供应商的制造资源整合在一起，体现一种完全按用户需求制造的供应链管理思想。它强调通过企业间的合作，对市场需求快速反应，高度柔韧的战略管理及降低风险成本，来实现高收益目标。 第四节 仓储成本控制方法 仓储成本控制的重要性 仓储成本控制的原则 仓储成本的控制方法 （一）选择合适的仓储类型 （二）制定正确的混合仓储空间策略 （三）合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模式 （四）降低各项仓储作业成本的方法 仓储成本控制的重要性 1.仓储成本控制直接服务于企业的最终目标 2.仓储成本控制是增强企业竞争能力的有力保障 3.仓储成本控制是企业持续发展的基础 仓储成本控制的原则 1 .政策性原则 应注重质量和成本的关系，不能因片面追求降低储存成本，而忽视储存货物的保管要求和保管质量。 控制仓储成本要进行全员、全过程和全方位控制。 2.经济性原则 经济性原则主要强调推行仓储成本控制而发生的成本费用支出，不应超过因缺少控制而丧失的收益。另外，经济性原则还要求管理活动遵循重要性原则，将注意力集中于重要事项，对一些无关大局的成本项目可以忽略。 （一）选择合适的仓储类型 1.周转总量 通常，存货周转量越高，使用自有仓库越经济；相反，当周转量相对较小时，便应选择公共仓库。 图8—3 自有仓库与公共仓库的成本比较 成本 0 自有仓库总成本 自有仓库固定成本 周转量 成本相等的周转量 公共仓库成本 2.需求的稳定性 一般来说，仓储需求的时间和空间较稳定的企业都自建仓库。如果需求的时间和空间都不稳定，可以通过自有仓库满足稳定需求的需要，通过租赁仓库和公共仓库满足变化需求的需要。 3.市场密度 市场密度较大或供应商比较集中时，有利于修建自有仓库。因为零担运输费率比较高，经自有仓库拼箱后，采用整车装运，运输费率便会大大降低；相反，市场密度较低，则在不同的地方使用公共仓库要比一个自有仓库服务一个很大市场区域更为经济。 4.灵活性的要求 自有仓库由企业完全控制，因此具有更大的作业灵活性。而租赁仓库、公共仓库往往对所有客户都采用同一仓储政策和作业程序，灵活性差。 通过财务成本分析，从定量的角度对仓库空间的获取方式进行选择。投资决策的分析方法主要有三种，即净现值法、现值指数法和内含报酬率法。 净现值法的基本原理： 一般情况下，由于此类决策的净现值为负，其值越大说明其绝对值越小。因此，哪个方案的净现值最大，就说明哪个方案所需支出的成本最低，该方案也就是令