生产管理改善计划书.doc

生产管理改善计划书 生产部：宋向明 2014年月10月31日 计划管理改善 作业项目 健全产销链管理制度 改善案号 001 主办部门 生产部 预定完成 预定效益 现 状 问 题 改善方案 预期效果（益） 任何生产形态的制造业，首要有明确的产销链管理制度，分明的产销责权，顺畅的信息传递程序，才能为制造过程指明方向,现状公司产销链缺失之处： 沟通管道方式不畅顺，唯一性欠缺，容易出现信息传递失误； 产销权责不分明，订单处理原则与方式无有规定，人为造成紧急订单颇多； 产能预估、生产计划均无有效运作，产、销、配送协调会未形成管理制度，极易造成生产秩序紊乱，影响销售交期。 针对生产形态和企业组织构架拟定《订单合约审查及生产计划运作》作业程序，述明接单后的作业流程包括调度生产计划、交货安排、车队配送、紧急订单处理、更改订单处理等相关内容、明确产、销、配送责权和信息传送管道。 制定、完善生产部所有组织职能、岗位职责与作业流程标准，呈批并组织相关职能单位、实施。 生产厂长负责完成 清晰的产、销、配送协调和管理程序、各司其责，避免因人为失误引致订单延误、缺失现象。 计划管理改善 作业项目 现场进度看板设定控制 改善案号 002 主办部门 生产部 预定完成 预定效益 现 状 问 题 改善方案 预期效果（益） 生产职能先由生产调度计划开始，设定了计划要依计划生产，这期间必定要有跟进和调整方可实现或改善生产高效率的目的。 现状公司仅限于业务部门因由客户催交货时，方由生产管理人员匆忙了解进展状态，但这一切都已经被动了。 车队车辆、人员按排无计划，白班砂浆配送不及时频繁，导致影响公司信誉。 计划跟进由生产调度进行、相关异常及时处理呈报； 通常的生产进度控制方式可采用现场观察、作进度看板方式进行（目视管理效果非常明显），设定每个生产工序的进度看板，请购安装、版面设计工作。 拟定《车队配送时效考核标准方案》，列入绩效考核范畴。 生产厂长负责完成 目视管理、效果显然，准确掌握生产各工序进度状态。 制定明确的交期达成标准，因配送延误交期按《车队配送时效考核标准方案》进行扣罚配送费用。 设备管理改善 作业项目 健全生产设备台帐管理 改善案号 003 主办部门 设备部 预定完成 预定效益 现 状 问 题 改善方案 预期效果（益） 现状各机台设备无系统档案，现有台帐资料不全面，原始资料缺失严重，给设备零部件请购、设备异常分析、改进造成困扰甚大。 依机台类别分别建档管理，含机台零部件资料、非标件图纸、设备原始资料，修复记录等内容。 厂长、设备部主任完成 完善机台设备系统管理，异常项目及时分析、改进。 设备管理改善 作业项目 一级保养建档、实施 改善案号 004 主办部门 设备部 预定完成 预定效益 现 状 问 题 改善方案 预期效果（益） 机台传动部位较多，运行速度快，润滑作业意向因素大，无法确保润滑周期及润滑质量。 列举各机台传动滑部位，以图面形式表示，注明润滑点； 建立记录档案，含润滑部位、润滑油种类、润滑周期、执行人员等相关资料。 执行润滑保养培训并实施。 厂长、设备部主任完成 切实执行设备润滑保养工作，追踪润滑执行状况，降低设备故障率。 设备管理改善 作业项目 设备请修流程制度化 改善案号 005 主办部门 设备部 预定完成 预定效益 现 状 问 题 改善方案 预期效果（益） 设备维修无制度化作业，处于损坏-----维修-----再损坏-----再维修的状态，于异常项跟踪及分析改进方面无依据性和可操作性。 建立请修单登记、追踪制度，确保异常项无疏漏； 定期对登记记录中有参考价值的异常项转载设备台帐中； 及时对重大故障项目提出分析检讨并予以改进。 流程作业图例： 发现请常请修单 设备部门 抢 修 补单 维 修 验 收 维修情开填注 登记追踪、异常分析、改进 维修流程制度化，发现异常有跟踪处理、针对多次发生同类异常能及时分析、改进。 设备管理改善 作业项目 设备检查制度建立、实施 改善案号 006 主办部门 设备部 预定完成 预定效益 现 状 问 题 改善方案 预期效果（益） 设备基本运作状况不佳（故障频率高），未有执行详细、全面的设备检查，保养过程个人意向因素大，执行检查无基准和记录，无法控制突发