电力经济与管理概论--绪论.ppt

陈皓勇华南理工大学 电力学院 电力经济与管理概论 本课程相关的学科 几个关键的概念 经济学学科门类 微观经济学 研究个体经济行为及其结果 宏观经济学 研究总体经济行为及其结果 宏观经济学经济指标与政策工具 国内生产总值: Gross domestic product, GDP 经济学解决的三大问题 三大问题：生产什么，怎么生产，为谁生产 三大问题的产生： 经济体制和三大问题的解决 市场经济： 市场:买者和卖者相互作用并共同决定商品或劳务的价格和交易数量的机制 传递信息的机器 ；核心－价格 ；分散决策 市场的定义 “一般地说，他并不企图去增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利是多少。在他使用他的资本来使其产出得到最大的价值的时候，他所追求的仅仅是个人的利益。在这样做的时候，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标绝对不是他个人所追求的。这样，由于追求他自己的利益，他经常地促进了社会的利益，其效果比他自己真正想促进社会利益时所产生的效果还大。” ——亚当-斯密 《国富论》 计划经济： 谁主导经济？ 几个关键的概念 管理的定义 泰勒：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔：管理是计划、组织、指挥、协调和控制。 由他人的努力把事情办好。 管理是组织他人的活动。 孔茨：管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里面高效率地完成既定目标。 管理的核心在于协调 管理的定义 西蒙：管理是决策 目标制定，方案选择，人员配备，组织构建，资源分配 决策是管理者和被管理者最大区别所在 美国管理协会：管理是通过他人的努力来达到目标。 使管理者目标和被管理者目标一致 管理的定义-总结 管理(management)： 组织中的管理者 通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段和方法 合理地组织人力、物力、财力和信息等各种资源 达到既定目标 的一种活动 管理的四要素：主体、客体、目标、环境 管理职能和管理方法：如何进行管理 企业管理 管理(management)： 组织中的管理者 通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段和方法 合理地组织人力、物力、财力和信息等各种资源 达到既定目标 的一种活动 企业管理（PP11） 是指企业为了实现生产经营目标，对企业生产经营活动进行决策、计划、组织、协调、控制和激励等一系列管理活动的总称 管理的四要素 主体：管理行为的发出者 客体：管理行为的承受者，管理对象 目标：为何而进行管理 环境：管理是在什么环境或条件下进行的 管理的研究对象 人力资源 最重要的要素： 使得人的创造性得以发挥，潜力被挖掘出来 物力资源 人们从事社会实践活动的物质基础 根据组织目标和组织的实际情况，对各种物理资源进行最优配置和最佳的利用，开源节流、物尽其用。 财力资源 是各种经济资源的价值体现，又是具有一定独立性的特殊资源。财力资源的运用效率决定其他资源的效率 信息资源：建立完善、高效的信息网络，保证信息准确、完整、及时。 管理的职能(Management functions) 法国 法约尔：所有的管理工作都是一个过程。管理者为了实现预期目标都要从事一些相互关联的活动。这些相互关联的活动称为管理职能。 计划、组织、指挥、协调、控制 管理的职能,亦称管理的功能,是指管理活动(工作)应当承担和可能完成的基本任务。 所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。 管理的职能 计划职能：规定组织目标、制定政策、确定行动方案和做出日常计划 组织职能：设计组织结构 确定组织任务，谁去完成，任务如何分类组合，责任关系 领导职能：指导和协调组织中的人 激励下属、解决成员之间的冲突 (指挥，协调，激励） 控制职能：衡量和纠正下属人员的各种活动 监控组织的绩效，将实际表现与目标比较，出现问题纠正 决策：为达到一定目的，从两个以上的备选方案中，依据一定的准则选择出一个方案 管理学 专门研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。 不是针对某个具体领域或具体行业 研究各种社会组织中管理活动的一般过程和基本规律。 管理学的研究方法 归纳法： 通过对客观存在的典型事物进行观察和分析，研究其特点和规律，从而推断出一般事物发展变化的规律。实证研究法 试验法：通过进行不同条件下的试验，观察试验结果，得出某种普遍适用的，具有一定规律性的结论。 演绎法：从一般推广到特殊的推理方法。从某种概念或统计数据出发，找到事物的一般规律，加以简化，建立能反映某种逻辑关系的经济模型 几个关键的概念 企业基本概念 企业 企业的类型 公司的组织形式 企业的概念 企业（Enterprise ）：（pp1） 具备一定经济条件（资金和经营手段） 从事生产、流通和服务等经济活动， 以满足社