韩万江《软件项目管理案例教程》第0章-项目管理概述.pptVIP

* * 身边例子： 每天拖地，每天打扫卫生，每天洗脸刷牙。 每天跑步。每天健身。 开发一个软件。 工会组织的旅游。参加某项竞赛。 * 目标性：有目的地开发软件。开发软件—做可用好用的软件。为某客户做什么样的软件，解决什么问题。 相关性：软件从设计都交付有先后顺序。设计会影响以后的开发，维护。活动有先后，比如：参加数学建模竞赛，要先报名再竞赛。 独特型：往往针对不同的客户开发不同的软件；针对不同客户的需求修整软件。即使是通用的软件，也往往有不同的版本。 * 项目群： 863，登月计划等。中国探月工程。 子项目：比如一期工程，二期工程。 开发工资系统：美工做界面设计，开发人员开发，测试人员测试，用户测试和验收。 * 举例：比较，开发工资系统，生产键盘和鼠标。 * 客户：合同的甲方（不等同于用户） 过程: 软件工程中的 需求分析，概要设计，详细设计，编码，测试，验收 资源：人力，软件硬件，资金等。 结果：软件 * 范围：必须做的工作（软件目标，功能要求，性能要求等） 成本：费用，资金。 进度计划：起止时间等 没有完成客户要求的范围，超出预算太多，进度严重滞后 --- 不成功，客户不满意。 * * Windows 2000: 1500万行代码，数千个程序员，上百位项目经理。 * 包括：计划，组织，协调，指挥，控制。 * 软件开发项目管理定义 * P3 ： 一个组织有三种管理。 战略：宏观，发展方向。国家，西安，学校的十二五规划。 项目：一次，临时工作。 某个科研项目，软件项目。 运作：日常，重复性工作的管理。 上课，上班。 三种管理相互影响。相辅相成。 * 为什么特殊？ 源于项目需求不明确，可以随时改动，是手工生产。是一种可定制的产品。 以Compass为例。 1 一般仅在合同中约定功能，性能；不约束质量；约束大概的截止期限； 2 大项目周期长，比如：好几年时间； 技术多，变化大； 3 一般而言项目越大，用户越多，需求越多； * 开发：分析，设计，编码，测试。 管理：规划，控制。 改进：“工艺流程”管理和改进。 三者之间的关系：“开发过程”必不可少，“管理过程”为“开发过程”保驾护航。“过程改进”的目的是改善“开发过程”。 * * 从长远考虑： 问题：功能性能要求。开发软件是不断发现新问题和解决新问题的过程。 过程：开发过程。 * 具体到某个项目上： 相互影响；同步缩放其大小。可以缩放的三角形。示范：通过拖放来缩放三角形。 寻求平衡 如果要低投入，快速得到高回报，这是行不通的。无法构成三角形。 一般而言，投入越多，时间越长，回报越高。缩放三角形。 * * * 理想到现实的一条道路，道路上有路灯，栏杆，路标，保障项目顺利成功。 上：范围，时间，成本，质量 中：集成 下：人力资源，沟通，风险，采购；Human Resources, Communication, procure [pr?‘kju?] 采购 项目利益相关者(stakeholder） ，是指项目的参与方及其受影响的个人或组织。 * PMBOK的5个标准化过程组；P10； * * 只看成绩，不关注自学能力的培养。其实在学习过程中能培养多方面的能力。 类比：教学(自学能力)-过程，考试成绩-产品。 只看钱，不在乎挣钱方式是否合法，合道德。 * 关注：学习过程中能力的培养。 挣钱过程中体现自我价值，成就感，给个人及他人带来的快乐。 拿来科研项目个人与学校共荣。项目做得好，自己和客户共赢。 统一软件过程是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。 简介 RUP(Rational Unified Process ） 软件开发过程(CMMI/RUP/XP/MSF)是与非 * 过程管理的定义；P13； 类似于生产工艺，产品流水线，采用先进工艺和设备，往往能保证质量，缩短工期；　“工欲善其事，必先利其器”。 软件项目而言：硬件差异不大，关键是积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验。 可以类比：自学能力的培养。 * * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 1）软件项目管理的过程，以路线图的方式体现 2）课程的展开是以路线图的方式进行的， 3）课程覆盖了9项知识领域（过程域），同时以软件项目为对象，也兼顾了软件的特色 4）给出重点的章节 * 小结 * 软件项目管理的内容 配置管 理计划 合同