韩万江《软件项目管理案例教程》第1章-项目初始.pptVIP

软件项目管理 第一篇 项目初始 第 1 章 软件项目初始过程 本章主要讲述：项目初始阶段的主要过程（项目立项、授权、软件生存期等）以及提交的文档（项目章程，项目建议书等）。 本章要点 1.1 项目立项 1.2 合同项目 1.3 内部项目 1.4 项目授权 1.5 初始项目范围 1.6 生存期模型 1.7 案例分析 项目立项 在项目选择的过程中，明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 。这个阶段称为“立项阶段”。 自造或购买决策 立项阶段，自造或购买决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 自造或购买决策实例 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费25000美元，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是2500美元。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要17000美元，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月2700美元。 自造或购买决策实例 本章要点 1.1 项目立项 1.2 合同项目 1.3 内部项目 1.4 项目授权 1.5 初始项目范围 1.6 生存期模型 1.7 案例分析 甲方 乙方 甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。 乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。 项目合同的生存期 甲方在初始阶段的任务 招标书的内容 技术说明：对产品或项目详细描述 商务说明：合同条款 投标说明：标书格式、内容、提交时间 招标的方式 公开招标：公开发布招标信息 有限招标：在有限范围内发布招标信息 多方洽谈：与几个潜在供应商分别洽谈 直接谈判：直接与一家供应商谈判 乙方选择 合同签署 乙方初始阶段的任务 项目分析 竞标 合同草案准备 本章要点 1.1 项目立项 1.2 合同项目 1.3 内部项目 1.4 项目授权 1.5 初始项目范围 1.6 生存期模型 1.7 案例分析 内部项目 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。 本章要点 1.1 项目立项 1.2 合同项目 1.3 内部项目 1.4 项目授权 1.5 初始项目范围 1.6 生存期模型 1.7 案例分析 项目章程 项目章程是指领导层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 项目章程 项目章程一般包括以下内容： 项目的正式名称 项目开始时间，结束时间 项目经理及联系方式 项目目标 建议方式方法 人员，角色，职责 项目经理 项目经理是多个角色的综合（领导，决策，控制，协调等） 项目经理的职责 开发计划：明确目标，做好计划。 组织实施：确定人员、角色、职责。 项目控制：时时监控进度、资金、资源。 项目经理 项目经理的权利 控制项目有关决策 挑选项目成员的权利 对项目获得的资源进行再分配 项目经理的能力要求 项目经理的应具备的能力： 计算机及网络的应用能力 学习新技术的能力 管理能力 沟通能力 协调能力 本章要点 1.1 项目立项 1.2 合同项目 1.3 内部项目 1.4 项目授权 1.5 初始项目范围 1.6 生存期模型 1.7 案例分析 项目范围说明书 项目范围说明书：说明项目所需完成的工作和所需提交的成果。对项目需求进行初步的描述。又称为：工作说明书SOW ( Statement Of Work ) 本章要点 1.1 项目立项 1.2 合同项目 1.3 内部项目 1.4 项目授权 1.5 初始项目范围 1.6 生存期模型 1.7 案例分析 软件生存期 正如同任何事物一样，软件也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程。一般称其为计算机软件的生存期。根据这一思想，把上述基本的过程活动进一步展开，可以得到软件生存期的六个步骤，即制定计划、需求分析、设计、程序编码、测试及运行维护。 软件生存期模型特征 描述开发的主要阶段 制定计划、需求分析、设计、程序编码、测试及运行维护 定义每一个阶段要完成的主要过程和活动 规范每一个阶段的输入和输出 例如：需求规格说明书是“需求分析”的输出，是“设计”的输入。 常用生存期模型 瀑布模型 V模型 原型模型 增量模型 螺旋式模型 渐近式模型 瀑布模型 瀑布模型适合的项目 在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 类似的项目如： 个人图书（藏书）管理系