韩万江《软件项目管理案例教程》第3章-进度计划.pptVIP

软件项目管理 第 3 章 软件项目进度计划 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析 进度管理定义 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义（任务定义） 活动排序（任务关联关系） 活动资源估计 活动历时估计 制定进度计划 进度控制--项目跟踪（第12章） 活动定义 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 活动定义 项目活动排序 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） 任务(活动)之间的关系 任务(活动)之间排序的依据 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 进度管理图示 网络图 甘特图 里程碑图 资源图 网络图 网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时 网络图图例 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,单代号网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法, 双代号网络图 PDM（优先图法）图例 PDM （优先图法）图例 PDM （优先图法）的特点 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系 在软件项目中PDM比ADM更通用 ADM（箭线法）图例 ADM（箭线法）的特点 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序，工作) 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始 只适合表示结束-开始的逻辑关系 ADM图例--虚活动 虚活动 为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的(不需要时间和资源) 甘特图-实例 甘特图的特点 显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息 里程碑图示 里程碑图示 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记 资源图 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析 项目进度估算-历时估计 项目进度估算是估计任务的持续时间（历时估计） 每个任务的历时估计 项目总历时估计 项目进度估算的基本方法 基于规模的进度估算 定额估算法 经验导出模型 PERT 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略 定额估算法 计算公式 T=Q/(R*S) T: 活动持续时间 Q: 活动的工作量 R: 人力或设备的数量 S: 开发（生产）效率,以单位时间完成的工作量表示 定额估算法 公式 T=Q/(R*S) 例如 Q=6人月,R=2人,S=1 则：T=3月 例如 Q=6人月,R=2人,S=1.5 则：T=2月 定额估算法的特点 方法比较简单，容易计算 适合规模比较小的项目，比如说小于10000行源代码，或者说小于6个人月的项目 局限性：没有考虑任务之间的关系 经验导出模型 经验导出模型的计算公式 D=a*Eb D: 月进度 E：人月工作量 a=2～4之间的参数 b:1/3左右的参数:依赖于项目的自然属性 常见的经验导出模型 Walston-Felix模型： D=2.4*E0.35 基本COCOMO模型: D=2.5*Eb， b：0.32～0.38 难度（0.32，0.35，0.38） 基本COCOMO模型举例 采用基本COCOMO模型估算的规模 E＝152人月 ?采用基本COCOMO模型估算的进度? D=2.5 * E 0.35?=2.5 * 152 0.35＝14.5 月 项目进度估算的基本方法 基于规模的进度估算 PERT（工程评估评审技术） 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略 工程评估评审技术（PERT) Program Evaluation and Review Technique（PERT）利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术 当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用 工程评估评审技术（PERT) 它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计 采用加权平均得到期望值E=（O+4M+P)/6， O是最小估算值:乐观(Optimistic)， P是最大估算值:悲观(Pessimistic)， M是最大可能估算(Most Likely)。 PERT举例 已知某个任务乐